Прошу совета⁠⁠

Расскажу Вам небольшую историю про моего давнего знакомого. Дело закрутилось чуть более года назад.

Человек много лет занимался своим бизнесом (маникюрка, педикюрка). Перепродавал, делал в небольшом цеху свои изделия полукустарным способом и тоже сдавал оптовикам. С ним работали (в разное время) несколько человек, члены семьи. Но раскрутиться никак не получалось - то заказов нет, то сырьё подорожает, то ещё какая беда приключится. Но жил в таком режиме лет 15!

И вот, в прошлом году он нашел инвесторов - сначала одних, а потом других - ещё более крутых, как он заявлял. Сначала на деньги первых арендовал один большой цех и немного оснащения и начал гнать план, постоянно набирая людей, поскольку текучка оказалась очень большая. В этот момент он позвал меня - мол помоги всё обустроить хоть как-то. Сделал ему что было возможно на имевшихся ресурсах от первых инвесторов. Дела шли, но не очень, поскольку было довольно много брака и производительность людей оказалась намного ниже его ожиданий. Даже за большую зарплату ни один наёмный работник не будет работать так, как работал владелец.

И тут он "продал" свои "технологии" новым крутым инвесторам, а те посулили ему много денег. Но деньги все и сразу естественно не дали. Приятель позвал меня своим замом в эту историю. Знал его давно, работал тоже на себя - прикинул плюсы/минусы и согласился.

Я много раз спрашивал его про экономику и планы. Считал или нет, что да как? Приятель уверял, что всё пучком и вот прямо завтра или на следующей неделе дадут ещё и всё полетит.

В аренду был взят второй цех, туда закупили упаковочную линию, клеевые машины, оборудование... Начали набирать народ, но дело опять не взлетало. Технологии не зря были взяты в кавычки. Когда он делал изделия кустарно и в малых количествах - это одно, а когда много и быстро - совершенно другое. Ручной труд полностью исключить из процесса производства его продукции было нельзя. А производство достаточно трудоёмкое и условия не самые хорошие - постоянно пыль от работы станков, невзирая на приобретённые циклоны и вентиляцию. Хотя если сравнить с первым цехом - всё в разы лучше. Но в итоге текучка кадров, потери времени на постоянное обучение новых и брак, брак, брак!

А тут ещё во весь рост встала проблема с материалами (ценник на МДФ и прочее взлетел резко) и пришлось реально покупать обрезки по мебельным производствам.

Ну а что инвесторы? Первые просекли, что что-то не так - ну не дураки же! А вторые требовали прекратить все дела с первыми - иначе больше денег не будет.

Закончилось всё плохо: как только он расстался с первыми инвесторами его стали прессовать вторые, тыкая ему в его "технологии", требуя качественную продукцию.

Бизнес прокрутился еще месяц и в декабре я оттуда ушел, понимая что приятель банально неплатёжеспособен, а его прожект ни разу не был посчитан. Всё делалось в надежде на русский авось. Через три недели после этого инвесторы выгнали приятеля из бизнеса и остался он с большими долгами и ни с чем. А долги у него не только перед инвесторами, но перед людьми которых он нанимал. Мне тоже остался должен - сомневаюсь, что эти деньги когда-то увижу.

К чему это я Вам написал? Да очень просто! Вложение в оборудование имеет две стороны: его окупаемость и эффективность.

Для начала нужен хороший технолог и проект развития - первый определит что вперёд нужно покупать, а проект поможет увидеть связанные задачи и оценить вложения. Также нужен экономист, который сможет оценить срок окупаемости. Это поможет оценить эффективность Ваших вложений.

А Вы, консолидировав эти данные и учтя возможные риски (подорожало сырьё, люди перешли на подножный корм, рядом появились конкуренты с низкими ценами), пойметё по карману Вам это сходу, нужно привлечь инвестора или более правильно идти небольшими, но четко обоснованными шагами к Вашему светлому будущему.

Удачи!