Ответ на пост «Ушли с собеседования?»18
Итоговые мысли после прочтение данного поста. Автор занимался подбором, как сам пишет, два раза. То есть автор не профессионал. Ну я хоть и с 2005 года только в HR, тоже особо записываться в профессионалы не стал бы. Тем не менее. Про переоценку - да, есть конечно и просто неадекватные кандидаты, но тут ведь про другое, про переоценку, а вот переоценка - штука относительная. Переоценю ли я себя, если прошу, к примеру 100 тысяч, а вы захотите платить мне лишь 80 тысяч? При том что другая компания может предложить мне 120 тысяч? С вашей точки зрения - да, но это уже проявление вашей неадекватности. Кто вы, чтоб устанавливать золотой стандарт моей стоимости на рынке? Правильно, никто.
Но самая главная "фишечка" поста - упоминание некоего "стрессового интервью". За годы работы конечно приходилось видеть многие методики и техники, многое прописано. Даже про хэдхантинг книжки есть - да, пусть они отражают лишь точку зрения автора, но все таки описывают какую-никакую технологию. Но вот стрессовое интервью - это то что только вскользь упоминается в статьях, мол "некоторые компании еще и вот такое делают", но никаких книжек про него вы не найдете. Просто по тому что такого интервью как четкой технологии - не существует. Это мифическая вещь. Да, если вы ищете полное чмо, вы можете кандидата облить кофе, наорать на него, и если он "будет вести себя адекватно" (спокойно), то смело брать на работу - чмо найдено. Но нужно ли такое называть громким словом? Не лучше ли называть вещи своими именами? Да, иногда на собеседовании вы хамите кандидатам, потому что вам нужны кандидаты, которые хавают хамство. Никаких претензий на некие засекреченные западные технологии рекрутинга.