Ответ denis3bo в «Как уволиться, красиво хлопнув дверью»⁠⁠16

Время офигительных историй.

После университета в 2017 году взяли меня в местный дилерский центр Mitsubishi на должность маркетолога.

И то ли повезло, то ли нет. Но эту работу я любила. Обожала. Первый год. Да, с деньгами там было туго, зп задерживали часто, с бюджетами на рекламу еще хуже. Но коллектив был семьей. Мы держались друг за друга, помогали, вытаскивали планы продаж руками/ногами/зубами.

А всё потому, что этот год не отсвечивал ген дир. Он как бы был, но как-то параллельно.

Кульминация началась осенью. У него поперли мега идеи в мой адрес.

Типа "давай сделаем макет Яндекс Такси для всех наших машин со всех сторон вот прям к завтра". Или "давай сделаем какую-то там систему поощрений клиентов вот прям вчера". А то, что я в этот момент готовила квартальный отчет для головного офиса бренда или занималась оформлением зала/сайта/обзвоном и вообще своими адекватными обязанностями его не волновало. И он страшно делал мозг. Орал, дергал, звонил.

Той же осенью он (великий алкаш) поймал белочку прямо на работе. Прям в зале. Верещал, что на него ворона смотрит и хочет клюнуть (вороны не было).

А когда он узнал, что я после замужества решила забеременеть (с мужем не планировали совсем, меня вообще от бесплодия лечить собирались), орал, что я не могу уходить в декрет.

Ну и от него я в общем-то в декрет так и не ушла.

1 февраля приезжают автовозы и забирают весь наш автопарк. Так мы узнали, что наш центр в стоп листе из-за долгов.

А 15 февраля у нас отзывают дилерство по причине банкротства директора как физ лица. И в этот же день умирает начальник сервиса, который больше всех верил в компанию.

7 марта мы все торжественно увольняемся, он закатывает пир со словами "вы для меня - самые лучшие, простите". Все сидели с лицами "пошел нах".

В итоге здание выкупил один известный в СЗ округе холдинг, нас всех взяли на работу (даже меня на 6м месяце), мы подготовили им дилерский центр к открытию за 1.5 месяца. Я ушла в декрет. А в течение года ушли практически все 50 сотрудников, которые перешли к новому руководству. Их просто выжили. Потому что семейный коллектив никому не упал. Им это не надо. Сейчас администраторы даже не знают, как зовут кредитных специалистов. А уж чтобы как-то общаться - и подавно. Но работают ребята.

А знаете, в чем самая ягодка: у него было 2 дилерских центра - Тойота и Митсу. У него был центр по мото спорту. И всё это он в итоге прохерил, потому что начал пить и забил на компанию. Тратил деньги, не платит кредиты. И пил.

Вот так.