О социальной пассивности
В 1913 году, Максом Рингельманом была проведена серия очень любопытных экспериментов. Результаты этих опытов остались в психологии под названием «эффект Рингельмана».
Рингельман провёл ряд экспериментов с подниманием тяжестей и перетягиванием каната, в которых фиксировал максимальные достижения отдельных участников, а также команд разной численности, из них состоящих. Эксперименты показали, что достижения, построенные на индивидуальных усилиях участников превосходят аналогичные, в которых последние функционируют сообща. Если человек поднимает 100 кг, то два таких человека должны подымать 200 кг, но в реальных условиях поднятый совокупными усилиями вес был меньше. И чем больше человек было в команде, тем меньше усилий прикладывал каждый. Согласно Рингельману, это объясняется потерей индивидуальной мотивации и необходимостью в координации между участниками группы.
Причина ясна. Когда я рассчитываю сам на себя, я прилагаю максимум усилий. А в группе можно и сэкономить силы: никто ж не заметит. Можно рассчитывать на то, что вместо тебя будет выкладываться кто-то другой. Это осознанный выбор. Снижение продуктивности общего труда идет по инерции. И со временем становится очевидным для всех участников. Но мало кто винит в снижении продуктивности себя. Чаще мы предпочитаем уличить в пассивности партнеров.
Результаты неоднократно подтверждались дальнейшими исследованиями. Нужно сказать что никакие социальные технологии пока не позволили преодолеть эффект Рингельмана. Чем больше группа, тем большую пассивность свойственно проявлять индивиду.
Рингельман провёл ряд экспериментов с подниманием тяжестей и перетягиванием каната, в которых фиксировал максимальные достижения отдельных участников, а также команд разной численности, из них состоящих. Эксперименты показали, что достижения, построенные на индивидуальных усилиях участников превосходят аналогичные, в которых последние функционируют сообща. Если человек поднимает 100 кг, то два таких человека должны подымать 200 кг, но в реальных условиях поднятый совокупными усилиями вес был меньше. И чем больше человек было в команде, тем меньше усилий прикладывал каждый. Согласно Рингельману, это объясняется потерей индивидуальной мотивации и необходимостью в координации между участниками группы.
Причина ясна. Когда я рассчитываю сам на себя, я прилагаю максимум усилий. А в группе можно и сэкономить силы: никто ж не заметит. Можно рассчитывать на то, что вместо тебя будет выкладываться кто-то другой. Это осознанный выбор. Снижение продуктивности общего труда идет по инерции. И со временем становится очевидным для всех участников. Но мало кто винит в снижении продуктивности себя. Чаще мы предпочитаем уличить в пассивности партнеров.
Результаты неоднократно подтверждались дальнейшими исследованиями. Нужно сказать что никакие социальные технологии пока не позволили преодолеть эффект Рингельмана. Чем больше группа, тем большую пассивность свойственно проявлять индивиду.