Научить коррупции, чтобы знать с чем бороться1
Приветствую, Пикабушники!
Постараюсь кратко на сколько возможно порассуждать о коррупции. Вся исходная информация почерпнута из открытых источников и личного опыта (форбс, госзакупки, раэксперт, отс и т.п., 15+ опыта в закупках в т.ч. в роли директора по закупкам, люблю ломать коррупционеров). Не считаю нормой стереотип "закупщик = коррупционер" и "коррупцию не победить".
Итого и ого-го за прошлый 2022 год:
23 560 млрд. - общий объем закупок, в т.ч. по 44ФЗ/223ФЗ (20 000 млрд.), нерегламентированные и закупки вне торговых площадок (3 560 млрд.).
27% - доля компаний, которые сильно озабочены коррупцией.
22,5% - средний откат в закупках по версии форбс.
Принимая гипотезу, что коррупция в 27% закупок и откат = 22,5%, получаем сумму 1 431 млрд. рублей.
Готовы осознать?
1 431 000 000 000 рублей... ЕЖЕГОДНО!!!
Это навскидку город на 600 тыс. жителей, которые трудятся на 40 высокотехнологичных заводах!
Даже если гипотеза реальна на 5%, это 71 млрд. рублей = минус такой себе нормальный современный поселок тысяч на 15-20 жителей. Или десяток супер современных больниц и т.д.
Масштаб впечатляет и пугает!
С этими явлениями ведется, конечно, постоянная борьба и ведется каждым по-своему: госкомпании = законы/регламенты, ФАС и ФСБ даже кого-то иногда сажают, крупные компании и корпорации = огромные службы безопасности, средние и небольшие компании = кто на что горазд.
Рассматривая эту проблему по классике цикла риск-менеджмента "Выявление - Анализ - Регулирование - Мониторинг" ошибка происходит на первом этапе "Выявление" - его нет, происходит не выявление риска, а идет работа по выявленным последствиям уже случившегося риска. Для того, чтобы выявить потенциальные риски и лазейки, функциям закупок/СБ/аудитов часто не хватает знаний - коррупции и "как наладить систему откатов" не учат, соответственно неизвестно с чем бороться. Нормально завернул?
Собственно к сути вопроса:
Я с командой могу выпустить некий информационный продукт (курс), который на реальных конкретных примерах покажет откуда "течет" в реальных компаниях и как это затыкают и как это предотвращают.
Продукт будет рассчитан на собственников бизнеса, CEO, директоров и руководителей различных направлений (СБ, Внутренний аудит, финансы, закупки), менеджеров - короче на всех на кого возложена функция контроля за закупками.
Это может быть полезно и востребовано по-вашему мнению?
Ну и пример когда-то где-то работающей схемы.
Где – Машиностроительный завод полного цикла, 5 тыс. сотрудников.
Что – Поставки провода для ремонта электродвигателей.
Действующие лица – начальник цеха (Цех), главный инженер (ГИ), начальник отдела закупок (ОЗ), ОТК.
Сколько закупается – 1 млн. евро в год.
Далее тезисно:
Цех: Дайте провод.
ОЗ: Ну как обычно, заявка, сроки.
ГИ: Цех, не дофигали ли провода надо?
Цех: Нет, не дофига! Расход большой
ГИ: Схуяли???
Цех: Как-то с качеством херня пошла. И бюджета все закупкам мало!
ГИ: Закупки???
ОЗ: ОТК принимает, все норм по качеству. Ну дык медь растет - цена растет - бюджет растет.
ОТК. Все принимаем по ГОСТ, цех косячит.
Цех. Не мешайте план делать!
ГИ: Ну план так план. Закупки, срочно везем! Хер с ним с бюджетом.
ОЗ. Да забирайте свой провод.
Контракт. Поставки. Откаты.
Кто получает ежемесячную «премию» и как организовано?
Реальные детали схемы и как была сломана схема - через сутки.