Мир подустал от «упакованных»⁠⁠

Открываешь резюме — и ощущение, что человек лично проектировал Вавилон. Нанимал людей, увольнял людей, запускал CRM, строил IDEF0‑модели, внедрял сквозную аналитику, выстраивал KPI, готовил брифы, делал ретроспективы, вызывал Ктулху и варил самый вкусный тыквенный латте в офисе. Однажды спас всех 12 утопающих на тимбилдинге — не в переносном, а силой стратегии.

Всё впечатляет.

Но есть одна проблема.

Ты начинаешь с ним работать.

Проходит неделя.

Проходит месяц.

И ты понимаешь: ничего не двигается вообще. Процессы вроде есть. А ты засыпаешь с мыслью о нём — и просыпаешься с такой же, потому что он не решает проблемы, а создаёт новые.

Каждый вопрос — в чат.

Каждое изменение — только по инструкции.

Потому что то, что написано в резюме —

это архитектура слов, витрина компетенций, а не внутренняя система.

Но есть и другая категория. У них вот такого резюме нет и они не носят на груди список инструментов. Им неинтересно собеседование ради собеседования, где нужно продавать себя по скриптам и тогда тебя возьмут.

Зато они просто делают, так что:

• всё начинает работать,

• отдел не разваливается через 3 месяца,

• не нужно пересобирать логику после их ухода,

• никто не спрашивает: «а что тут имелось в виду?».

Они думают — и это видно даже в простых вопросах, даже в том, как они умеют убрать лишнее.

Они не боятся сказать:

• Это не нужно.

• Это усложнение ради отчёта.

• Это вообще не туда, сорян

Потому что у них есть адаптивное мышление и они учились не «как говорить», а как привести к результату.

И теперь самое важное.

Эти люди — не просто опытные. Они вложили не только в красивый стек компетенций, а в архитектуру мышления. Аббревиатуре можно научить, а мышлению приходится учиться самому. И именно поэтому люди, которые инвестируют в голову, сейчас становятся угрозой для тех, кто инвестировал только в оформление. Мышление — не синоним презентабельности.

И вот как вы думаете, когда я прихожу в компанию,

смотрю, где пробуксовка,

где слабое звено, где та точка, в которой бизнес тонет, хотя по отчётам всё нормально — как вы думаете, сколько из этих людей нанимал собственник, а сколько — HR? Сколько выбрали «по голове», а сколько — «по словам»? Так и в какой момент структура начинает разваливаться на самом деле?

Да с того самого момента, когда равнодушный HR видит идеальное резюме и получает идеальные ответы на вопросы — и забывает задать самый важный: а вы думать самостоятельно умеете?