Разработка продукта "НаСобес.РФ"
1 пост
Привет!
Я руководитель проекта и по совместительству проводник между миром хаотичного креатива и железных дедлайнов. Сегодня расскажу тебе историю. Нет, не сказку про Золушку и её хрустальный MVP, а про наш скромный, но дерзкий Minimum Viable Product - тот самый, который поможет тебе найти работу быстро, качественно и даже лёжа на диване.
«О, как», - подумал ты. И мы тоже так подумали, когда его задумывали.
Alfa версия 1.0 - Наш MVP, крепкий, как швейцарские часы
Мы не просто так начали с малого. MVP — это фундамент, и мы сделали его надёжным.
Что в нём?
1. Главная страница - просто, удобно, по делу
Никакой мишуры. Только то, что нужно: тарифы, регистрация, помощь. Зашёл, кликнул, начал — без лишних танцев с бубном.
2. Личный кабинет - твоя цифровая крепость
Здесь ты сможешь:
- Запустить автоотклики - один раз настроил и забыл.
- Следить за прогрессом - сколько откликов, сколько просмотров, где тебя заметили.
3. Автоотклики - магия, пока ты пьёшь кофе
Скажешь, чего хочешь, а наше веб-приложение НаСобес.РФ само найдёт подходящие вакансии и отправит твоё резюме. Лежишь на пляже? Отлично. Грилишь шашлык? Прекрасно. Работа сама тебя найдёт.
4. Статистика - твой прогресс в цифрах
Что дальше?
Это только начало. Мы уже придумали, как сделать сервис ещё удобнее, но сначала - разработаем MVP, и запустим в дело.
Готов попробовать? Тогда ждём тебя на старте в октябре. А пока что читай наши посты о разработке.
Как вы можете нам помочь?
1. Нам в команду нужен бэкенд разработчик, мы принимаем заявки.
2. Подписать на наш телеграмм канал, где мы рассказываем об этапах разработки и собеседованиях: https://t.me/nasobesrf
Привет! Я Рим. Полтора года назад я, как и многие из вас, устало тыкал в кнопку "Откликнуться" в сотый раз. "Ну почему," — думал я, — "в 2024 году поиск работы всё ещё напоминает лотерею, где 70% билетов автоматически проигрышные?"
И тут меня осенило. Проблема, которая достала всех Представьте: вы — талантливый специалист. Ваш опыт и резюме — шедевр. Но HR-бот, которому поручили "первичный отбор", даже не дочитал его до второго абзаца.
Потому что:
❌ Вы не вписали ровно те же ключевые слова, что в вакансии (хотя смысл тот же).
❌ Ваш опыт "не подошел" (потому что бот ищет точные совпадения, а не смысл).
❌ Вы не отметили галочку "согласен на все" (шутка... но не совсем).
Статистика, которая пугает:
🔹 Раньше на вакансию было 3,3 резюме — теперь 5,6.**
🔹 Вакансий стало на 25% меньше.**
🔹 70% резюме отсеивают боты, а не люди.
(То есть, чтобы вас заметили, нужно сначала обмануть систему. Ай да прогресс!)
"Так, стоп!" — сказал я себе. — "Если боты могут отсеивать, значит, можно научиться их обыгрывать."
Идея родилась простая: инструмент, который автоматизирует отклики. Чтоб не тыкать вручную, не копипастить сто раз одно и то же, а просто:
👉 Выбрал параметры вакансии
👉 Настроил стратегию
👉 Запустил и забыл
(Ну или не забыл, а пошел пить кофе, пока ваш цифровой двойник борется с HR-алгоритмами.)
Настало время собрать команду мечты.
Оказалось, я не один такой. Нашлись те, кто тоже устал от этой системы.
Знакомьтесь:
1. Ольга (руководитель проекта).
2. Мария (руководитель продукта).
3. Анна (системный-аналитик).
4. Ольга (фулл-стек разработчик).
5. Евгения и Олеся (дизайнеры UX/UI).
(Да, у нас две Ольги. Нет, мы не путаемся. Пока что.)
Что дальше? Будем тестировать, пробовать, ошибаться и исправлять. И, конечно, делиться прогрессом.
Как вы можете нам помочь?
1. Нам в команду нужен продуктовый аналитик и бэкенд разработчик, мы принимаем заявки.
2. Подписать на наш телеграмм канал, где мы рассказываем об этапах разработки и собеседованиях: https://t.me/nasobesrf
P.S. А вам знаком этот ад? Приходилось ли обманывать ботов, чтобы до вас дошло живое HR-сердце? Делитесь в комментах — вместе придумаем, как сделать систему человечнее.
(Ну или хотя бы научим наш бот отвечать им в том же духе. "Ваше предложение не соответствует нашим ключевым ожиданиям". Вот.) 😏
**По данным hh .ru
«Если ваш сотрудник не успевает жить — он не успевает работать. Точка».
Work-life balance — это не про йогу в офисе и бесплатные печеньки. Это про то, как сделать так, чтобы люди не считали вашу компанию каторгой. Потому что выгоревший сотрудник = потраченные деньги на поиск нового. А если научить людей жить и работать в балансе, они сами начнут генерить идеи, от которых у конкурентов сгорит проводка.
Переработки — это диагноз. Если ваши сотрудники постоянно сидят допоздна, проблема в вас, а не в них.
Что делать?
Введите "пункт о тишине": запрещайте рабочие переписки и звонки после 18:00. Да-да, даже "на пять минут".
Создайте культуру, где эффективность измеряется не количеством часов, а количеством выполненных задач.
В одной из моих команд был эксперимент: мы перестали давать задачи после обеда пятницы. За полгода это повысило продуктивность на 15%. Люди просто перестали "доедать мозг" в конце недели.
Отпуск — это не "по желанию", это обязательный ритуал. Если ваши сотрудники не отдыхают, они не работают.
Что внедрить?
Перед отпуском пусть каждый сотрудник пишет план, как его заменить. Вы удивитесь, как быстро можно сделать процессы автономными.
Введите бонусы за использование всех отпускных дней — люди перестанут "накапливать" и выжигать себя на работе.
У меня был случай: сотрудник три года не брал отпуск. Итог? Срыв, больничный и огромный провал в проекте. С тех пор я лично слежу за графиком отпусков своей команды.
Пока вы требуете, чтобы все сидели в офисе, половина вашего отдела уже обновляет резюме на hh. Люди хотят свободы, а не карточного домика из пропусков и турникетов.
Как сделать гибрид комфортным:
Один день без встреч и звонков — только работа. Этот подход уже применяют топовые IT-компании, и он реально снижает стресс.
Разрешите выбирать: офис, дом или кафе. Главное, чтобы задачи были выполнены.
Я лично тестировал гибридку: после внедрения удалёнки продуктивность выросла на 20%, а жалоб на усталость стало вдвое меньше.
Токсичный менеджер — как дырявый кувшин. Сколько бы вы ни наливали энергии в команду, всё уйдёт в песок.
Что сделать:
Введите анонимные опросы для сотрудников. Пусть они оценят уровень поддержки и комфорта.
Сами станьте примером. Хвалите за успехи, учите на ошибках, слушайте людей.
Как-то я получил отзыв, что один из моих руководителей "давит и обесценивает". Мы провели разговор и дали человеку шанс исправиться. Сейчас это лучший лидер в моей компании.
Чем быстрее вы перестанете считать себя начальником, а сотрудников подчинёнными, тем быстрее начнётся прогресс.
Простая практика:
Раз в месяц устраивайте "день честности". Пусть люди говорят, что их бесит, что мешает и как можно сделать лучше.
Устраивайте дни, когда топы меняются местами с обычными сотрудниками. Я сам однажды провёл день в колл-центре, и этот опыт помог мне оптимизировать работу отдела.
Заключение:
Счастливый сотрудник — это не миф. Это человек, которому дают жить, а не существовать. Ваша задача как руководителя — научить людей кайфовать от того, что они делают. И да, это возможно.
И помните: если в пятницу вечером в офисе свет горит только на кухне — вы всё делаете правильно.