alexthesage

Мобильные кондиционеры - вещь используемая только летом и все остальное время они стоят в подвалах, гаражах, сараях где сырость, конденсат, перепады температут и элетроника от этого всего лихо дохнет. Но компрессор, вентиляторы и контуры целые и рабочие.

Это нам наруку: никто не полезет чинить сгнившую плату управления и продают такие полутрупы по бросовой цене: по 2-3 тысячи. А мы - соединяем питание компрессора с питанием вентиляторов напрямую в вилку питания и получаем рабочий кондиционер за копейки.

Если поставить такую установку внутри, да еще и выброс горячего воздуха сделать наружу - получим все те же проблемы, что и со сплитом плюс подсос теплого воздуха с улицы, что кратно снижает эффективность кондея - поэтому мы поставим мобильник на улице.

Для этого рукожопим из гофрокартона короб и приматываем его скотчем к кондейке:

Убираем вытяжку и клапан от вентиляции

И выпихиваем пациента на волю

В итоге имеем 400 кубов в час холодного, сухого и свежего воздуха

Температурой +11 градусов при +32 снаружи.

Работать очень комфортно т.к. воздух подается сверху и равномерно опускается по всей площади мастерской.

Таким образом можно легко охлаждать помещения с загрязненным воздухом: столярные, слесарные мастерские, автосервисы, гаражи.

Вечером кондей закатывается внутрь.

Гофрокартон не дает образовываться конденсату, хобот чуть влажный в капельках воды. 5кВт оборудования легко компенсирует по охлаждению.

Можно нарукожопить дешевое термореле с али за 300р, но мне лень, да и так сойдет: холодно становится - выдернул вилку и кондей не работает, стало жарко - воткнул.

Картинка из интернета.

А потом сказка начала бледнеть - после кризиса 2008 рост зарплат сильно припал - если раньше раз в полгода прибавляли по 15-20%, то теперь до 10% в год даже не дотягивали. Были приглашены консультанты, управляющие и топменеджеры из крупных и известных контор и... они решили разделить компанию - в итоге получилось две больших.

В одну спихнули все неприбыльные, но перспективные проекты, НИОКР и всю социалку, а во вторую собрали все самые жирные и высокомаржинальные проекты. Угадайте в какой компании я оказался?

Переход между зданиями и компаниями был еще открыт и мы мило общались с коллегами - ходили обедать в гости и просто устраивали совместные мероприятия.

Про корпоративы уже все забыли, поздравления на новый год были в фойе офиса, рост зарплат остановился.

А потом нас, как убыточное направление, продали и компании полностью отгородились друг от друга.

Дальше оптимизация, зарплаты начали падать (слава богу не у нас, а у новых сотрудников), проекты потеряли амбициозность и стали походить на "поддержку штанов" - классные спецы разбегались как тараканы (не забываем IT же область), а на смену им приходил... никто. Ну или брали студентов, а потом вообще стали программирование аутсорсить на Украине.

Еще пару раз нас перепродали и к 2014 году мы оказались в руках АФК, ну про 2014 год все еще помнят? Санкции, кризис, падение по всем фронтам, особенно в IT, особенно в мелких и проходных проектах - т.е. у нас.

АФК промучилась с нами пару лет и решила такое "счастье" сбагрить дальше, а чтобы компания выглядела прибыльнее и привлекательнее - она решила провести сокращение персонала: уменьшить ФОТ, оставив прежнее количество контрактов - на бумаге выглядит хорошо, но вот выполнять эти контракты некому. Ну и начали нас стричь как баранов - под сокращение попало 30% персонала. каждый день слышали истории, что у закупщиков уволили три человека, что у бухгалтерии два написали заявление, с производства выгнали пятерых, админ остался один на 700+ компов... Когда меня позвали в кабинет руководителя департамента - все уже было понятно: мне предложили либо 2 з.п. прямо сейчас, либо сокращение по законодательству с отработкой 1 месяца и 3 выплатами если не нашлась работа за три месяца.

Я выбрал второе - так началась моя настоящая жизнь после офиса.

Простыня уже набралась приличная - следующую часть напишу о первых месяцах без работы, о эмоциональном состоянии, а самое интересное - как я, в итоге, выжал из работодателя почти 8 зарплат в рамках закона и не нанеся особого вреда ему. О том, как попала АФК с этим сокращением и чем это обернулось для нее.

Ну а потом, уже в следующем посте, о том как я получил от государства субсидию на открытие собственного дела и, наконец, занялся тем, чем все время хотел заниматься.