Стрессоустойчивость⁠⁠1

Вы программист?))

Это может в нормальных компаниях.

А в такой и в большинстве потом завхозу выипут все мозги, почему не так сделал.

Вот он и уточняет.

Я вот тоже так делаю, потому что никто не даёт задание и не говорит сделать на моё усмотрение.

Подразумевается, что я должен как-то угадать и сделать именно так, как хочется начальнику.

А если я не спросил заранее и не угадал, то придётся переделывать.

А нахрена мне 2 раза делать?

Я лучше перед началом работы задрочу начальника выяснением всех мелочей.

Это начальнику надо взять, повзрослеть (хотя ему уже 50 лет) или капель каких-то попить и понять, что так как желает он, выполнить может только он.

А все другие люди разные и будут делать на своё усмотрение.

Логично?

В качестве примера привожу случай.

Надо составить и отправить письмо.

Человек взял и составил так, как он посчитал нужным.

Этот человек до этого год работал на месте этого начальника и таких писем составлял 100500 штук.

На следующий день начальник приходит не к тому человеку, который составлял письмо, а ко мне, который вообще в глаза не видел это письмо и говорит - так, передай тому человеку, чтобы он переделал текст письма.

Ну и начинает говорить что именно надо переделать.

И вот он стоит надо мной и я под диктовку ручкой пишу поверх письма новое и зачеркиваю старое.

Потом я ищу того человека и передаю ему это письмо на исправление.

И так касается почти всех дел, кроме тех, про которые начальник забыл и не перепроверил.

Не поверишь, невозможно даже пыль на столе протереть так, чтобы не возникло замечаний.

Провод не так положили, папки не так составили.

Всякая хуйня лезет короче.

Ну и как по-твоему тогда работать?

Если всё всегда надо переделывать.

То, что Вы описываете это сдельная оплата труда. КPI это немного другое. КPI  позволяет регулировать размер зарплаты и премии, не только в зависимости от выигранных дел, но и от проигранных, количества заседаний, помощи другим сотрудникам, освоении смежных тем и.т.д. В основе лежит индивидуальный план для каждого содрудника, который согласовывается и утверждается руководителем. В плане могут быть десятки параметров, которых нужно достичь к концу квартала или года. кадлый параметр имеет свой вес. В конце периода каждый готовит отчет, который утверждает руководитель, а иногда и сослуживцы. И вот от этих баллов как раз и зависит размер премии. Причем у всех это по разному. У некоторых происходит реальный рост производительности, а у многих все просто перерождается в очередную никому не нужную отчетность и инструмент внутрикорпоративных войн.