С чего надо начинать1
У нас на заводе менеджера по развитию повысили до начальника производства (кто в курсе, что это такое, тому ничего объяснять не надо, кто не в курсе-счастливчики!)
Сегодня он нас на собрание созвал, и начал нам рассказывать, как космические корабли бороздят мы будем переходить на стандарт ISO 22000 c тем чтобы выпускать ещё и пищевую тару (мы и так её выпускаем, но с переходом на этот стандарт, проще будет говорить заказчикам какие мы крутые)
Ну и обрисовывал перспективы, и что надо будет сделать, типа там на входе в цех руки мыть обязательно, бороды под набородники прятать, всем обязательно шапочки носить, чтобы не дай бог волосы в продукцию не падали и т.д и т.п. Всё так пафосно и красочно, минут так на сорок.
И тут встаёт кладовщица и говорит:
-Всё это хорошо, конечно, но может нам лучше начать с того чтобы объяснить нашим сотрудникам, что нельзя ссать на паллеты с готовой продукцией? А то какой раз уже, надо отправлять заказ, а паллеты обоссаны так, что без костюма химзащиты не подойдёшь.
Это была очень неловкая пауза :-)
Все везде одно и тоже. Лет десять назад было популярно у начальства 5С - 5 шагов. Дошло и до нас это веение. Штука занятная и правильная. Но как всегда это должны выполнять только простые работяги, не имеющиесть права голоса. Был у нас даже ответственный по 5С, лекции рабочим читал о том, как онидолжны работать и так далее. Обычная не материальная мотивация с показухой. Через недельку топает ответственный по 5С с журналисткой сбоку. Красуется перед ней. И спрашивает станочника. Как у Вас с 5С.? Мужик отвечает, что после лекции вашей решил инструмент в шкафу разложить, что чаще, то ближе, что реже, то дальше, все как в лекции. И как, разложили, - спрашивает ответственный. Нет, - отвечает рабочий. Почему это, чем за фигня, зря что ли лекции читаю? И пол учил от работяги шикарный ответ, - Шкаф дайте.