Пост-знакомство
Привет! Это первый пост в сообществе. В нем постараюсь раскрыть для чего оно было создано.
Если открыть Гугл и вбить туда слово «самоуправление», то в первую очередь он начнет выдавать ссылки про местное самоуправление. Это когда жители некоторой территории (дома, поселка, города) сами (а не через представителя) принимают социальные, экономические и политические решения, действующие на их территории, исходя из собственных и общегосударственных интересов.
Если копнуть Гугл дальше, то он расскажет о студенческом или школьном самоуправлении. По сути, это добровольное объединение учеников, которые могут влиять на происходящее в их учебном заведении.
Но для меня есть более интересная тема, связанная с самоуправлением. В 2019 году я узнал, о том, что существуют компании, в которых намеренно отказались от иерархической структуры управления. Для понимания, вот один из примеров такой структуры.
Думаю, каждому из вас знакома эта структура т.к. сегодня практически все компании устроены подобным образом. И, думаю, вы прекрасно знаете о проблемах, с которыми сталкиваются такие организации: неповоротливость, большое количество бюрократии, токсичная обстановка, взаимная неприязнь между руководителями и рядовыми сотрудниками, неэффективность и множество других проблем.
В 2017 году на русском языке вышла книга Фредерика Лалу «Открывая организации будущего», которая рассказала про принципиально другой подход к построению организаций. Сам Лалу является бизнес-консультантом и видел сотни различных компаний в разных частях света. И он стал замечать, что есть ряд компаний, которые разительно отличаются от остальных. Эти компании устойчивее в кризисы, их сотрудники рады делать свою работу, а клиенты этих компаний души в них не чают. Таким образом, появился термин «бирюзовые организации», описывающий организации нового формата. Тема безумно глубока и многогранна, поэтому даже не буду пытаться ее раскрыть в одном посте. Но если интересно, то можно почитать мой старый пост, в котором я попробовал коротко описать суть: Бирюзовые организации.
Собственно, созданное мной сообщество и посвящено «организациям будущего». Рассказам об уже существующих организациях (как российских, так и зарубежных) такого типа, их особенностям, а также инструментам, которые позволяют приближать то самое будущее.
Я планирую использовать это сообщество, как некий блог, в котором буду собирать информацию по теме самоуправления в организациях. Но при этом буду безмерно рад другим авторам, разделяющим мой интерес :) Приглашаю вас в совместное путешествие по неизведанному.

Про опыт самоуправления можно ознакомиться на примере Югославии, где еще в 1950 ввели самоуправление во всех субъектах хозяйственной деятельности. Система продержалась до развала Югославии в 1991 году.
Касательно "бирюзовых" и прочих цветных компаний, я не могу сказать ничего хорошего. Это еще один из fads, поиск волшебной палочки для решения бизнес проблем. Суть в том, что из сотни тысяч зарегистрированных организаций на пальцах одной руки можно пересчитать "бирюзовые". Следовательно, это исключение, не правило. Если хотите вести блог, то дайте совет как из этих тысяч не-бирюзовых создать те же тысячи бирюзовых.
Меня уже совсем достали консультанты, которые говорят об успехах Кока-Колы или Боинга. Кока-Кола одна и Боинг один. Что делать компаниям здесь и сейчас? Hic Rhodus, hic salta!