Ответ Windavoz в «После 45+»⁠⁠37

@ildiko, я так понимаю, ты Руководитель. Так вот:

Руководитель, прежде всего, много, тяжело и упорно работает. Есть задачи, которые не сможешь делегировать. Не уровень простого работника.

Это провал в построении команды и нежелание развивать людей. Руководитель не тот, кто пашет за всех, а тот, кто организует систему, где работают все. Твоя каторга признак того, что ты не смог организовать работу, выстроить процессы и доверить ответственность.

И от того, что ты ебешь подчинённых, они работать лучше не станут, если нет нужных компетенций.

Ебать сотрудников необходимо, чтобы держать в тонусе, но это не должно сводиться к крикам и агрессии. С другой стороны необходимо выстраивать систему мотивации сотрудников. Не вчера придумали метод кнута и пряника.

А с кадрами беда, особенно если зарплата неконкурентоспособна

ЗП низкая? Выбивай бюджет или мотивируй иначе: гибкий график, обучение, проектный бонусы, нематериальная мотивация. Если не умеешь "продать" компанию кандидатам - это твой провал.

Подчиненных надо учить и научить, вчерашних выпускников еще и воспитать и слезы-сопли вытереть.

Сопли вытирать.. это называется инвестиция в будущее. Если люди не тянут - вопрос почему их наняли?
Если не готов растить лояльных специалистов зачем их брать? Жалобы на воспитание - признак того, что у вас нет системы адаптации, наставничества, четких KPI.

За забором очереди нет.

Люди не стоят в очереди туда где репутация - дно.

Если кратко сплошное перекладывание с себя ответственности. Явно кричащий посыл: "сложно", "виноваты", "нет выбора"!
Вопрос к тебе, какой ты нахуй Лидер?

Ссылка на ветку #comment_356741923