Черная пятница⁠⁠

Интересная позиция. И даже правильная. Но, не в этом случае. Количество товара очень велико. Весь ассортимент сливаемый в акцию, это привлечение денег в компанию - увеличение разового оборота. Слив стоков в обмен на деньги. Освобождение места на складе, чтобы не платить. Но, я ради интереса в понедельник проверю сток. И, я уверена, что товар останется. Если даже все будет распродано, то есть сырье для производства, которое тоже необходимо продавать. Такая ситуация, один из минусов работы с сетевыми магазинами. Вы подписали контракт, завезли сырье, произвели товар из расчета на заказы 30 сетевых магазинов типа Оби. Товар стал продаваться, но спрос непрогнозируем, значит такого товара необходимо много, так как в случае недопоставки Вы платите штрафы ежедневно. Часть товара продается, остальной товар лежит на складе. При малейшем снижении цены в сети, вы должны будете снизить цены на весь ассортимент и работать в убыток. Единственный способ - своя розница. Но, если у Вас интернет магазин с 50 заказами в день, а сток товара в 1500 штук, еще сырье на столько же, то вы выйдете из акции с остатком. Сниженным, но присутствующим. Поэтому, даже будучи собственником в этом бизнесе, я бы уведомила сотрудников об ассортименте за неделю и дала бы добро покупать себе по акционным ценам. Просто установила бы количественный лимит. Тк товар парный, то не более 2 штук на артикул. Тогда было бы прнятно, что это не пойдет в перепродажу. Да и любой заказ сотрудника можно отследить. И еще момент. Нельзя относится к сотрудникам как к грязи. Они зарабатывают компании деньги. Создают продукт. Все. Даже уборщица. Если сотрудник хочет купить продукт компании - это хорошо оценивает компанию, а значит и труд сотрудников. И привелегии, которые эта компания продает должны быть равноценны для всех. Тк сотрудник одновременноя может быть и клиентом.