Больше интересных постов читайте по тегу «Работа». А если сами ищете работу, посмотрите актуальные вакансии от проверенных компаний на сайте Пикабу Работа.
Работал я как-то в одной большой федеральной гос. конторе. Руководители в ней наверху менялись довольно часто. Были и силовики, и экономисты, и производственники. Все работали в меру своих знаний классической бюрократии и заебывали обязывали филиалы работать по устоявшейся годами привычной схеме. Все было тихо-мирно. Но вот как-то раз, руководителем этой организации поставили молодого и амбициозного парня, который решил стахановскими темпами цифровизировать и вывести в медиаполе захолустное направление подведа достаточно непопулярного ведомства. Для этого был проведен глобальный ребрендинг организации, всю организацию насильно перевели в битрикс, в каждом филиале обязали добавить одну, а то и две единицы специалиста по связям с общественностью, а так же в центральном аппарате был создан целый департамент нахуй никому ненужных долбоебов сотрудников, отвечающих за качество, оформление и актуальность информации, всякие коучинги-куколдинги-тимбилдинги и прочий мусор. В народе их так и прозвали "лайкальщицы".
Их цель состояла в том, чтобы придумывать все более и более изощренные мероприятия, куда бы сгоняли представителей филиалов со всей страны, контролировать активность филиалов по выпуску новостей во ВНУТРЕННЕЙ (!) CRM-системе, всякие системы мотивации вовлечения сотрудников в эту информационную пену, вплоть до отслеживания лайков на душу населения в филиале и составления рейтингов активности и т.д. Причем они в буквальном смысле слова заебывали заставляли сотрудника их направления на периферии, чтобы тот ходил за другими сотрудниками с фотоаппаратом, фоткал каждый их чих и пердеж, и преподносил это все в виде невероятной новости на корпоративном портале. Типичные новости из серии - "сотрудники такого то филиала провели субботник в филиале. Собрали 3 кучи говна, нашли 5 использованных гондов и сломали 2 лопаты". На все это делался подробный фоторепортаж с оформлением статьи. И таких статей на портале было около 80-90%. То есть буквально, если филиал не выпускал нужное количество новостей, высосанных из пальца, или его сотрудники ставили малое количество лайков к новостям других филиалов, все это заносилось в "списочек" и потом за это журили на ВКСах. К этому бесполезному говну даже привязали коэффициент КПЭ, который непосредственно влиял не премию директора филиала, поэтому отмахнуться просто так не вышло бы.
Плюсом ко всему этому создали внутрикорпоративный магазин, где за виртуальные баллы можно было купить мерч организации. Помню как даже было крупное голосование и обсуждение за выбор названия внутрикорпоративной "монеты". Маховик бурной деятельности лайкательного департамента был раскручен на полную, вплоть до того, что им давался карт-бланш на проведение каких-то ебанистических собраний с приглашением матерых инфоцыган за квадрилион рублей. Вообщем развлекались как могли, с учетом того, что основное направление организации это вообще даже близко не IT и даже не работа в офисе, и большая часть сотрудников работает "в поле". И, как вы уже догадались, практической пользы от работы этого департамента, применительно к основной деятельности организации, не было вообще никакой. Стоит ли говорить, что в это было вложено колоссальное количество средств , когда рядовые производственники в регионах последний хрен без соли доедали и под уазиками лежали чтобы за свой счет починиться к сезону. Итог. После ухода этого предприимчивого "цифровизатора", направление загнулось буквально в течении полугода. Всех лайкальщиц распустили, программы свернули, финансирование перераспределили на другие направления. Новостей почти не стало, всех "репортеров" из филиалов с чистой совестью отпустили на вольные хлеба, а лайки ставили только те, кто еще заходил в битрикс по старой памяти. И знаете что изменилось после это исхода лайкальщиц? Ничего. Просто отвалилось пятое колесо, которое вроде бы и крутилось для вида, но пользы от него так никто и не увидел.
Работал я как-то в одной большой федеральной гос. конторе. Руководители в ней наверху менялись довольно часто. Были и силовики, и экономисты, и производственники. Все работали в меру своих знаний классической бюрократии и
заебывалиобязывали филиалы работать по устоявшейся годами привычной схеме. Все было тихо-мирно. Но вот как-то раз, руководителем этой организации поставили молодого и амбициозного парня, который решил стахановскими темпами цифровизировать и вывести в медиаполе захолустное направление подведа достаточно непопулярного ведомства. Для этого был проведен глобальный ребрендинг организации, всю организацию насильно перевели в битрикс, в каждом филиале обязали добавить одну, а то и две единицы специалиста по связям с общественностью, а так же в центральном аппарате был создан целый департаментнахуй никому ненужных долбоебов сотрудников, отвечающих за качество, оформление и актуальность информации, всякие коучинги-куколдинги-тимбилдинги и прочий мусор. В народе их так и прозвали "лайкальщицы".Их цель состояла в том, чтобы придумывать все более и более изощренные мероприятия, куда бы сгоняли представителей филиалов со всей страны, контролировать активность филиалов по выпуску новостей во ВНУТРЕННЕЙ (!) CRM-системе, всякие системы мотивации вовлечения сотрудников в эту информационную пену, вплоть до отслеживания лайков на душу населения в филиале и составления рейтингов активности и т.д. Причем они в буквальном смысле слова
заебывализаставляли сотрудника их направления на периферии, чтобы тот ходил за другими сотрудниками с фотоаппаратом, фоткал каждый их чих и пердеж, и преподносил это все в виде невероятной новости на корпоративном портале. Типичные новости из серии - "сотрудники такого то филиала провели субботник в филиале. Собрали 3 кучи говна, нашли 5 использованных гондов и сломали 2 лопаты". На все это делался подробный фоторепортаж с оформлением статьи. И таких статей на портале было около 80-90%. То есть буквально, если филиал не выпускал нужное количество новостей, высосанных из пальца, или его сотрудники ставили малое количество лайков к новостям других филиалов, все это заносилось в "списочек" и потом за это журили на ВКСах. К этому бесполезному говну даже привязали коэффициент КПЭ, который непосредственно влиял не премию директора филиала, поэтому отмахнуться просто так не вышло бы.Плюсом ко всему этому создали внутрикорпоративный магазин, где за виртуальные баллы можно было купить мерч организации. Помню как даже было крупное голосование и обсуждение за выбор названия внутрикорпоративной "монеты". Маховик бурной деятельности лайкательного департамента был раскручен на полную, вплоть до того, что им давался карт-бланш на проведение каких-то ебанистических собраний с приглашением матерых инфоцыган за квадрилион рублей. Вообщем развлекались как могли, с учетом того, что основное направление организации это вообще даже близко не IT и даже не работа в офисе, и большая часть сотрудников работает "в поле". И, как вы уже догадались, практической пользы от работы этого департамента, применительно к основной деятельности организации, не было вообще никакой.
Стоит ли говорить, что в это было вложено колоссальное количество средств , когда рядовые производственники в регионах последний хрен без соли доедали и под уазиками лежали чтобы за свой счет починиться к сезону.
Итог. После ухода этого предприимчивого "цифровизатора", направление загнулось буквально в течении полугода. Всех лайкальщиц распустили, программы свернули, финансирование перераспределили на другие направления. Новостей почти не стало, всех "репортеров" из филиалов с чистой совестью отпустили на вольные хлеба, а лайки ставили только те, кто еще заходил в битрикс по старой памяти. И знаете что изменилось после это исхода лайкальщиц? Ничего. Просто отвалилось пятое колесо, которое вроде бы и крутилось для вида, но пользы от него так никто и не увидел.