Менеджерам на заметку
Иногда один простой вопрос - "Хочешь этим заниматься?" - может решить очень много проблем. Когда нет строгого разделения обязанностей, может стоит руководствоваться не предрассудками, кто что кому должен, а спросить людей, чем они хотят заняться, а с чего их воротит. Так, чтобы не получалось, что сотрудника грузят тем, что он не умеет и не любит, и не дают делать то, что он мог бы делать эффективно. Административный произвол не приносит ничего, кроме ущерба. Конечно, и корову можно научить танцевать, и она полюбит это дело, но надо понимать, что перенастройка - дело долгое и затратное, а результат как правило нужен сейчас.