Так, уберите эффективных менеджеров от экрана

Достаточно давно я работал на заводе. Когда ввели автотурникеты и СКУД, руководство издало приказ: в 6.30, 15.00 и 23.00 (начало смен) блокировать пропуска и без объяснительной не пропускать.

За первое опаздание -100% премии за месяц (премия равна или больше голой зарплаты. У меня была равна), -50% премии за квартал.

Второе опаздание за квартал -100% месячной премии в пределах квартала, -100% квартальной премии, -30% годовой премии, выговор.

Третье опаздание за календарный год, лишение ВСЕХ премий до конца года, выговор. Четвёртое опаздание за год - увольнение.

Система жёсткая, но свои плоды приносила, на третий месяц опаздавших в месяц можно было пересчитать по пальцам.  Правда были способы обойти - начальники цехов и их замы могли по своему пропуску водить народ сколько угодно и когда угодно. Или опаздавший на минуту ставил в известность начальника и уходил домой до обеда. Хотя, лично я не видел нужды в таких драконовских мерах, у нас небыло конвейерного производства и производство любого цеха без отсутствия любого сотрудника не вставало

Жена в детском саду работает. Первый день отпуска. Заведующая в 7:30 утра пишет в общий чат в WhatsUp "Учебная тревога, всем сотрудникам, кто увидел это сообщение, поставить +". Через 2 часа "Всем методистам: подготовить мне список сотрудников на подведомственном участке, которые не поставили +. А так же запросить объяснение, почему сотрудник не отреагировал на учебную тревогу".

PS: Предвосхищая вопрос от людей, которые в теме, "почему методистов несколько, хотя в детском саду почти всегда один методист".

Это три садика, объединенные в один. Заведующая одна, методистов три.