Честно говоря мне хотелось свой «пилотный» пост посвятить другой теме, а именно с чего начинается проектирование раздела ОВиК( с теплотехнического расчёта ограждающих конструкций и расчёта теплопотерь здания). Но чем я дольше писал, тем сильнее мне хотелось вначале высказаться непосредственно о процессе разработки проектной документации и что она в настоящем времени из себя представляет. Поэтому пожалуй начну именно с этой темы, а про теплотехнический расчёт расскажу в следующий раз, если Вам будет интересна данная тема.

В идеальных условиях разработка проектной документации начинается с так называемой стадии «П» (Проектная документация), в которых разрабатываются принципиальные технические решения. Данная проектная документация состоит из пояснительной записки ( в которой описываются принципиальные решения по работе систем ОВиК) и принципиальных схем (пример принципиальной схемы ниже на скрине).

Затем данная проектная документация проходит экспертизу, в которой она должна получить положительное заключение экспертов о том, что все предложенные решения соответствуют всем нормам. Далее начинается 2 этап - разработка стадии «Р» (Рабочая документация) и уже в ней разрабатываются чертежи, по которым можно осуществлять монтажные работы (ниже скрины из стадии «Р»).

После того как Заказчик принимает Рабочую документацию, то начинается 3 Этап - строительно-монтажные работы, которые завершаются разработкой исполнительной документации. Исполнительную документацию разрабатывают уже инженеры смежного с нами отдела - инженеры производственного-технического отдела (ПТО). «ПТОшники» отражают в исполнительной документации все отклонения от рабочей документации. Я вам описал идеальную и правильную последовательность проектирования, которая позволяет в дальнейшим выпустить качественный проект и качественно выполнить строительно-монтажные работы....а теперь все забудьте...

В современных реалиях у государства нет много времени на ввод в эксплуатацию стратегических объектов и нет лишних денег на их строительство, и уж тем более нет денег на проектирование. Государству нужно построить условный завод уже вчера и желательно задёшево....Сразу уточню, я в последние годы в основном занимаюсь государственно- стратегическими объектами (пороховые заводы, очистные сооружения и т.д) - и я очень надеюсь, что «бедлам», описанный мной ниже, не относится к коммерческому и жилому строительству. Надеюсь в этих сферах дела обстоят иначе. Очень рассчитываю на то, что коллеги по цеху из пикабушников расскажут свои истории насчёт этого всего под данным постом. И поэтому цикл проектирования превращается в хаос неделимый ( приветствую Вас братья Вахоёбы😂) и разработка чаще всего начинается сразу со 2 этапа, со стадии рабочей документации и одновременно с ней начинается уже стройка.

Но Вы спросите: «А как такое возможно? Как можно строить даже не получив положительное заключение экспертизы?»

Да легко как оказывается, прохождение экспертизы откладывают на потом, и это «потом» порой случается, когда строительство объекта уже завершается. И Вы сами наверное уже можете представить какой это ад для проектировщиков....Во-первых проектировщикам параллельно и одновременно приходится разрабатывать стадию «П» и стадию «Р». Во-вторых это ведёт к сокращению общего времени разработки, а это не идет в плюс качеству проекта. Порой приходится даже отправлять монтажникам отдельные чертежи из рабочей документации по-системно ( что успели сделать на данный момент), так как строительство во всю идет и монтажникам нужно уже сейчас работать, в ином случае им придется платить за простой. В-третьих порой случается так, что одновременно с монтажными работами, параллельно сдаётся проектная документации в экспертизу и даже её проходит с положительным заключением. А затем в ходе стройки могут поменяться «хотелки» у Заказчика, появится новые помещения в архитектуре или вообще поменяться СТУ( специальные технические условия). Соответственно приходится заново заходить в экспертизу уже с новыми техническими решениями, одновременно с этим ведётся корректировка рабочей документации и отправка чертежей на стройку. А повторное прохождение экспертизы эта та ещё головная боль, особенно с государственными объектами, где приходится доказывать экспертам необходимость новых изменений с составлением сравнительных спецификаций «Было - стало» вместе с «Ворами» и «Сворами» ( я думаю кто в теме, то тот поймет).Особенно «весело» приходится, когда организация берёт проектные документации, прошедшие экспертизу, лет так 5 -10 назад, и начинает по ним строить. В процессе строительства быстро выясняется, что технические решения устарели и хотелки Заказчиков за эти годы изменились, как и стоимость смет. Так что приходится все равно начинать с начала, с разработки рабочей документации и одновременно с ней пытаться защищать все новые и новые изменения в экспертизе.

Само собой, при таком подходе к разработке, появляются косяки как и в проектных документациях, так и косяки во время монтажных работ, которые наслаиваются друг на друга, как на спутанный клубок. А учитывая еще порой сложную кооперацию со смежными отделами - все это превращается в полнейший хаос, где концы с концами не сведешь. А теперь помножьте это на бюрократию гос.аппарата и на большое количество одновременно проектируемых объектов, то получите полнейший «сумасшедший дом». Именно в «сумасшедший дом» и превратилась по-моему мнению нынешняя культура проектирования, в которой делается всё шиворот - навыворот...И это кпц меня как сильно удручает...

Фуууух, выговорился!) В общем делитесь своим мнением по данной ситуации, согласны или не согласны Вы со мной. В следующий раз я планирую опубликовать статью по теплотехническому расчёту ограждающих конструкций, который является отправной точкой для проектирования системы отопления. Или можете в комментариях предложить свою тему, которую Вам хотелось бы разобрать. Спасибо за внимание!

P.S Подписывайтесь, чтобы всегда быть в курсе интересных обзоров и событий. Ваша поддержка очень важна! С большим количеством обзоров и историй вы можете ознакомиться и в телеграм-канале. Спасибо!