Ответ на пост «Парадокс найма»
Попробую написать так, что бы никого не скомпрометировать.
В IT более 10 лет. 4 года назад закрыл ИП и пошел в найм в связи с переездом в другой регион России.
Сам нанимал и часто проходил собеседования, по этому есть понимание данной проблематики.
1) "Разрыв в ожиданиях между нанимателем и кандидатом"
Разрыв есть, и каждый год растет. ПРоблема здесь именно на стороне нанимателя, который привык жить в системе того, что он управляет всем процессом найма и именно его критерии важнее. Ситуация сейчас плачевнее, чем 3 года назад. на примере одной из компаний, где я работал год назад могу сказать, что 25% сотрудников уходят не заканчивая ИС, т.к. требования по работе значительно выше чем требования по вакансии, и наниматель не желает покрывать эту разницу прибавкой к ЗП. Помимо этого есть еще и проблема в том, что по многим позициям нет опытных наставников, кто сможет быстро ввести в проектную часть работы.
2) "Кандидаты просто мониторят рынок и не идут работать"
Да, это проблема, идут лишь те, кто при выборе нового места получает качественный рост зп (+25-30%), либо снижение рабочей нагрузки на тот же (25-30%) порядок. Часто такое встречается? Конечно же нет, а в противном случае зачем менять известное, но даже надоевшее, на неизвестное, к которому будет достаточно не просто адаптироваться.
3) Откуда кадровый голод в IT?
Кадровый голод-результат перекосов и завышенных ожиданий на уровне высшего менеджмента и заказчиков.
Все ждут, что человек, который работает 2-3 года не будет хотеть получать много, что он их "актив", который им приносит "сверхмаржу", а этот "актив" уже полгода смотрит рынок и готов уйти, потому что его зп на 15% ниже текущей вилки на которую приходят сырые новички. И вот "актив" обучает одного, второго, третьего, а его зп при этом ниже, чем у остальных. Пройдет пол года, он уйдет. об этом по переживают, но он дал "чистой экономии" на 300к за этот период, и, естественно, у этих 300к быстро найдется хозяин. Ничего личного, просто кому то надо было слетать на Мальдивы. И Работодатель и Заказчик хотят "дешево и хорошо", один занижает стоимость проекта, другой занижает стоимость реализации, в итоге в проекте на 1 сеньора, 3 мидлов и 2 джунов работают 3 мидла (один из них техлид = сеньор), 3 обстрелянных джуна (1 из них бадди для новеньких, почти мидл)и какой нибудь совсем новенький для "принеси-подай". И всей этой банде надо как-то попасть в проектные сроки и плановую реализацию, под уговоры, что мы вам конечно "премию" выпишем, если все успеете.
И чем дальше все это уходит, тем сильнее этот разрыв. Я во время последнего своего найма на собеседовании и в резюме не указал 1/3 своих навыков, т.к. понимаю, что платить за это работодатели не готовы, а вот использовать захотят. Так что проще скрыть данную инфу, и не навешивать на себя новых задач.
