Пост не про задержки все же, а про говнюков в коллективе. Я когда был начальником ОИТ на одном местном предприятии, тоже довольно часто опаздывал на работу. Учитывая, что работать приходилось хоть и по графику, но все же вне оного (например, всю пятницу можно пинать балду, зато под конец дня случится какая-то жопа и придется в субботу (или даже в воскресенье) выходить, чтобы в понедельник остальные могли работать, а я снова мог груши околачивать).

Ну, собственно, после ухода в запас из армии, я стал достаточно безмятежно относиться к точному распорядку и постоянно опаздывал на работу Директор погрозил пальцем и на тыщу рублей премию срезал. Мои объяснения, что большого смысла в том, что я приду к 8 и буду до обеда качать ногой, он не воспринял. Тогда я написал скриптик, который из под админского пароля в системе пропускного контроля менял время моего прихода рандомно от 7:50 до 7:59. Месяц все было нормально, потом мне директор погрозил пальцем во второй раз, сказав, что он видел выписку из СКУД и что она не соответствует тому, что ему говорят охранники, которые видели меня после 8 и потребовал престать хуевничать. И утащил еще пятерку из премии. Я, кстати, вот все же хоть армии сколько времени отдал, но до сих пор не понимаю — зачем начальству придумывать себе головную боль? ИБД и вот это все. Все работает, процесс идет, все довольны — сиди и радуйся. Но нет, надо "порядок наводить". Ломом плац подметать, да, а метлой газон шкрябать.

В итоге, я твердо решил, что не собираюсь соблюдать график. Скрипт все так же продолжал работать. Охране занес булочек с чаем, поговорили по душам и они "стали" видеть меня, приходящим на работу четко до 8, а я "перестал видеть" по камерам как они бегают на перекур в неурочное время. Сам директор камеры за 20 лет смотрел буквально несколько раз, когда происходили ЧП. Была мысль просто на серваке время "скорректировать", но по понятным причинам этого делать не стал.

Короче говоря, умение договариваться и выстраивать нормальные отношения с коллегами, даже из совершенно разных отделов — один из основных моментов работы в коллективе.