Бизнес по нашему.Ритейл
Уже давно работаю в ритейле.
Пережил не один Н.Г. Для сотрудников торговли, это всегда стресс и пятилетка в 3 дня(как в анекдоте).Этот год не исключение,но.... руководство добавило перца.Оказывается,в декабре надо было сэкономить часы сотрудников.Часы тех, кто выставляет и продает товар в период новогоднего ажиотажа.Вот чего я никак не привыкну в крупных ритейлах,это отсутствие логики:нам надо сэкономить 200 часов и это даст экономии около 400 000 или вывести людей хотя бы в свои часы ,наполнить полки,проверить сроки,ценники и прочее и заработать лишний 10млн+не потярять на списании того что просрочилось,помялось и не выставлено со складоа?
Или :вы не выполняете план,нами самими придуманные и мы сократим из 5 человек отдела 2-3,как только выполните план,мы рассмотрим стоит ли возвращать сотрудников.
Где логика КАРЛ?
