Важность партнерского соглашения или брачный договор для предпринимателей
За более чем 20 лет предпринимательства я запускал десятки бизнесов, открывал десятки компаний, закрывал примерно столько же, сходился и расставался с бизнес партнерами и понял одну, казалось бы, простую вещь, которую используют не более 5% предпринимателей.
Заключение партнерского соглашения или термшита между основателями бизнеса или стартапа на начальном этапе — это не просто формальность; это ключевой шаг к успеху и долгосрочной стабильности вашего предприятия. Партнерское соглашение помогает избежать недопонимания и конфликтов, устанавливая четкие правила и ожидания для всех сторон. А около полугода назад, такой подписанный документ позволил мне и моему бизнес партнеру решить все возникшие вопросы при разделении компании.
Первоначально, такое соглашение фиксирует доли участия каждого из будущих соучредителей в компании, что предотвращает возможные споры по поводу распределения прибыли и ответственности. Это особенно важно в стартапах, где финансовые ресурсы могут быть ограничены, а неопределенность высока.
Кроме того, партнерское соглашение определяет обязанности, роли и KPI каждого из основателей. Это помогает избежать дубляжа функций и недоразумений в работе, позволяя сосредоточиться на своих сильных сторонах. Например, один из основателей может быть специалистом в продажах, а другой — в разработке продукта. Четкое распределение задач позволяет эффективно использовать ресурсы и время.
Что касается ухода одного из партнеров из бизнеса, то соглашение также должно предусматривать условия выхода. Это может включать выкуп доли, прав на интеллектуальную собственность и другие аспекты. Наличие таких условий защищает остальную команду и снижает риски, связанные с потерей ключевого участника.
Я использую шаблоны от Бузько и Краснов, которые модифицированы мной и моим юристом. Оставляю ссылку на БЕСПЛАТНЫЕ шаблоны (просят е-мейл, чтобы скачать - любой свой укажите, можно левый). Там же, кстати, много хороших проработанных, документов для бизнеса.
Основные моменты, которые я учитываю:
1. Распределение обязанностей
2. KPI, если нужны
3. Распределение прибыли/долей
4. Интеллектуальная собственность
5. Мини NDA и неконкуренция (после можно заключить полноценное соглашение о неконкуренции и NDA)
6. Выход из проекта и прекращение проекта
💪 Пользуйтесь и достигайте успеха! А в коментах можете рассказать про свой удачный или неудачный опыт запуска бизнеса или стартапа в партнерстве, использовали ли вы соглашения, как решали конфликты, если они были?
