Стремление избегать правды…
« ...респектабельная организация, как Arthur Andersen, опустилась до разрушительной лжи в случае с Enron.
(В 2001 году выяснилось, что одна из пяти крупнейших аудиторских организаций мира, Arthur Andersen, выдавала ложные аудиторские заключения о финансовой отчётности американской корпорации Enron. В результате обе организации были ликвидированы властями, а их руководители подверглись судебному преследованию. — Примеч. И.Л. Викентьева).
Осознавали руководители организации правду происходящего? Хотели ли они защитить себя и своего Клиента?
Создаётся впечатление, что, как минимум, некоторые из руководства понимали, что происходит. Но они даже не потрудились поставить в известность об этом совет директоров Enron.
5 февраля 2001 года 14 главных акционеров Arthur Andersen собрались, чтобы обсудить вопрос о том, должна ли корпорация Enron оставаться в числе Клиентов фирмы. Отчёты о заседании показывают, что руководители Arthur Andersen открыто убеждали Enron применять методики учета по текущим ценам (Использование так называемого учёта по текущим ценам приводит, как правило, к повышению оценки активов организации — Примеч. И.Л. Викентьева), идти на «осознанный» риск и были заинтересованы в «проведении Enron операций, направленных только на получение необходимых финансовых показателей».
Предполагаемым итогом встречи было решение порекомендовать совету директоров Enron учредить комитет для обеспечения законности операций организации с частным инвестиционным фондом, управляемым финансовым директором Enron.
Послание так и не дошло до адресата.
Так почему же акционеры Arthur Andersen уклонялись от того, чтобы осознать правду самим и донести её до совета директоров Enron? Что так сильно побуждало их к этому?
А как насчет 52 миллионов долларов годового дохода с перспективами его роста в будущем?
В любой организации существуют риски и доходы.
Для Arthur Andersen возможность получения огромных доходов явно перевесила возможный риск.
Акционеры были нацелены на результаты, но не на те, которые позволили бы организации выжить».
Лидеры Arthur Andersen НЕ задали себе трудных / стратегических вопросов.
Рэнди Пеннигтон, Да здравствует результат!: роль корпоративной культуры в конкурентной борьбе, М., «Омега-Л», 2009 г., с. 53-54