Ответ igorinta в «У меня горит от таких "предпринимателей"»11
И опять рассказа о бедных несчастных предпринимателях. Которым не дают в серую работать. И банки бедных обдирают.
У меня на работе позапрошлой было 24 отделения по краю. От одной до 25 касс
Что имею сказать:
Что имею сказать:
Процент комиссии за эквайринг
Процент, который бизнес платит банку за эквайринг, действительно может варьироваться. Например, 1,6% — но всё зависит от типа бизнеса и его привлекательности для банка. Можно снизить расходы, принимая платежи через «Сбербанк Онлайн», если клиент оплачивает через личный кабинет. Однако если речь о маленьком магазине, где за день проходит три покупателя, банк повысит процент: при низком обороте он не окупит затраты на терминал, разработку и обслуживание системы. Процессинг требует ресурсов — от оборудование и связи, до соблюдения нормативов информационной безопасности до управления операционными рисками. Всё это требует высококвалифицированных специалистов.
Почему банки не экономят? Если ООО с уставным капиталом в 10 000 рублей обанкротится, это затронет разве что контрагентов и десяток сотрудников. Но банкротство банка ударит по тысячам людей, компаний и государствe.
Оборудование и инкассация
Терминал можно купить самостоятельно — я закупал их по 27 000 рублей за штуку. Инкассация наличных тоже стоит денег. Ежедневная инкассация летом может обойтись дороже банковского аквариума. Оставлять крупные суммы в кассе небезопасно, а перекладывать обязанность инкассации на продавцов — сомнительное решение.
Почему малый бизнес неэффективен
Высокие проценты для малого бизнеса — следствие не жадности банков, а его низкой эффективности. Нет масштаба, квалифицированных кадров, а уровень компетенций предпринимателей зачастую уступает сотрудникам крупных компаний. Это касается экономики, риск-менеджмента и организационных процессов.
Примеры из истории
В 90-е в каждом дворе был «ларек», но их вытеснили «Магниты» и «Пятёрочки» с низкими ценами. Так везде: в США — Walmart, в Европе — Lidl. Малый бизнес остаётся лишь в нишевых сферах (например, магазины для аудиофилов), где важен индивидуальный подход.
Миф о «кормильцах экономики»
Многие бизнесмены считают, что малый бизнес должен кормить их семьи, включая неработающих жён и детей. Крупный бизнес зарабатывает за счёт объёмов: даже 1 рубль с клиента в день превращается в миллионы.
Кто создаёт ценность?
Бизнесмены любят говорить о создании рабочих мест, но хлеб люди будут печь и без них — как в СССР на госпредприятиях. Рабочие места возникают из потребности общества, а бизнес лишь оформляет их в юридическую оболочку.
Что важнее: Газпром или кучка ИП?
Если исчезнут «Газпром», «Росатом» или крупные заводы — это почувствует вся страна. Закрытие градообразующих предприятий ввергает города в депрессию (вспомните моногорода). А если пропадёт малый бизнес — большинство даже не заметит. Его вклад в ВВП и высокотехнологичный экспорт незначителен.
Провал надежд
Государство возлагало надежды на малый бизнес как драйвер экономики, но этого не случилось. Основу благосостояния России по-прежнему составляют крупные корпорации, часто полугосударственные или унаследованные от СССР.
Импортозамещение: примеры
После ухода иностранных брендов спрос остался, но качественное замещение не произошло. Отечественные ОС — это слегка доработанный open-source, адаптированный под требования регуляторов. Такие решения дороже мировых аналогов, но владельцы компаний быстро стали мультимиллионерами. В остальных сферах бизнес просто наладил параллельный импорт