Кварцевый кризис: почему швейцарские часы чуть не умерли⁠⁠

Кварцевый кризис — одна из самых недооценённых бизнес-катастроф XX века. Швейцарская часовая индустрия была абсолютным лидером рынка: полторы тысячи компаний, 90 тысяч сотрудников, столетняя репутация. А потом всё рухнуло. К середине 1980-х годов от этой мощи осталось около 500 компаний и чуть больше 30 тысяч рабочих мест.

Две трети индустрии исчезло. Но самое интересное — швейцарцы сами стояли у истоков кварцевой технологии. Они не проспали революцию. Они просто не решились ею воспользоваться. В этом ролике разбираем кварцевый кризис не как историческую справку, а как живой управленческий кейс.

Почему лидер рынка проигрывает, даже держа новую технологию в руках? Как подрывная инновация выглядит сначала безопасно, а потом ломает целую отрасль? И каким образом швейцарцы сумели выжить — не за счёт лучшего продукта, а за счёт переосмысления того, что они вообще продают? Вместе с экспертом по управлению маркетингом Денисом Баталовым смотрим на историю через инструменты оценки рисков и управленческие модели, которые применимы в любом бизнесе — от малого предпринимательства до крупных корпораций.