Как создавать лидеров в компании, оптом
Чтобы достигать ДРУГИХ результатов нужно действовать по-другому, а в начале думать по-другому.
Новый результат ⬅️ новый способ действия ⬅️ новый способ мышления.
А для этого очень много нужно вкладываться в развитие команды и конкретных людей.
И вот тут есть проблема - 90% предпринимателей не хотят заниматься развитием команды.
Люди это сложно, долго и еще ненадежно. Только научишь, а они и уйти могут.
Вот бы как-то решить эту задачу, но чужими руками.
И мы научились это делать!
Когда мы запускаем OKR в компании, то обязательно вводим своих OKR-мастеров.
Их задача - научить команду действовать по-другому, максимально эффективно выстроив процесс достижения целей. А уже через достижение целей трансформировать мышление.
❗В результате команда начинает кратно быстрее бежать (есть кейсы когда за 3 месяца получили результат больше, чем за предыдущие 9 месяцев). Также она забирает ответственность за достижение цели и изменения, которые для этого необходимо реализовать
По итогу мы и получаем тех самых лидеров, которым нужна поддержка, а все остальное они могут и сами.
Лайфхаком является то, что при запуске OKR мы готовим в компании внутренних OKR-мастеров, которые начинают уже сами вести команды изменений дальше.
В рамках этой роли он работает с командой - 1-2 часа в неделю, что позволяет ему эффективно выполнять и свои основные функции.
При этом он помогает команде достигать целей, и прокачивает свою модель горизонтального лидерства. Это когда у тебя нет прямой власти над командой, но ее все равно нужно научиться направлять и даже управлять.
Вот и получается что мы получаем в 2 раза больше лидеров:
1. Те кто умеют достигать целей с командой.
2. Те кто умеют выстраивать процесс команды так, чтобы она достигала целей.
«Дай человеку рыбу, и он будет сыт один день. Научи человека ловить рыбу, и ты накормишь его на всю жизнь».
А вы САМИ хотите заниматься развитием команды?