36

Как развиваться дальше?

История возможно и не тривиальна, но всё же выложу здесь, чтобы посмотреть комментарии...
Есть микробизнес. А если быть точнее то даже 2шт....
Примерно 10 лет назад устроился сервисным мастером в компанию по ремонту оборудования. Примерно через пару лет привёл туда старого друга и через ещё пару лет решили открыть свою фирму по этому же направлению. Естественно с фирмы не увольнялись и проработали примерно ещё 2 года в симбиозе. Затем ООО в которой работали начала разваливаться в связи с трагической смертью учредителя и мы перед её окончательным фиаско забрали большую часть объектов себе. Занимались поначалу сами, потом после прибавления объема нашли сотрудника. Он делал основной объем, мы помогали при аварийных ситуациях и в выходные. Сейчас объем ещё немного увеличился и уже двое сотрудников помимо нас с партнёром.

Финансовая сторона вопроса. Объем небольшой, без дополнительных работ примерно 300тр в месяц. Кстати мы работаем не в Москве, областной центр в Поволжье, поэтому в целом денег на жизнь хватает без роскоши естественно.
Параллельно больше года назад начали заниматься оптовыми продажами комплектующих для оборудования. Получилось слегка спонтанно...Постоянно требовались запчасти для ремонта. Сначала покупали у знакомых для себя, потом начали заниматься с целью прибыли.
Появилась мысль покупать напрямую из Китая, у посредников. Первый раз закупились на минимально незначимую сумму-чтобы не жалко было потерять, как в игровых автоматах. Получилось. Доставка карго, накрутка по рынку примерно 100-250% в зависимости от жадности. За год нашли хорошего поставщика и проверенное карго. Небольшое отступление: работали с известным блогером, кинул нас с грузом, около полугода шла посылка,страховку оттягивал до последнего, потом кое-как посылка нашлась,но все договоры просрали и пришлось ещё раз закупаться за свои деньги. Обошлось в итоге,но осадочек остался...
Продажами занимаемся только вдвоём с партнером, никакого персонала нет.
Финансовая сторона: продажи плавают, но если посчитать за год, то примерно 5 млн рублей.
Ну и собственно почему написал сюда. Сам я да и партнёр тоже никогда не занимались B2B продажами. Для поддержки штанов есть первый бизнес. Пытаемся раскрутить второй. Опыта в таких продажах мало. Чужих людей не хочется, т.к бизнес идея проста и закупиться в Китае и перепродать может каждый ,если будет знать где купить и кому продать. Но как наладить правильные и главное стабильные продажи непонятно. О своих клиентах-это инженеры на коммерческих объектах. Больше половины на бонусах. Новых клиентов практически нет, пытались и обзванивать и сайт переделываем уже 3й раз( был пост о мошеннике), почти всё бестолку. Как будто в потолок уперлись. Аналогичные фирмы имеют доход от 200млн в год. Не понимаю просто, что не так.
Что нужно изменить или может нанять профессионального менеджера?
Каждый вопрос -это ответ на пару сотен тысяч..Подсказчиков нет, всё на своих ошибках....Жду комментарии....

Молодые предприниматели

3.5K поста16.1K подписчиков

Правила сообщества

Запрещены: флуд, спам, хамство...

Вы смотрите срез комментариев. Показать все
3
Автор поста оценил этот комментарий

Мои симпатии всегда были на стороне собственников микробизнеса. Важно понимать, что на этом уровне действительно практически все зависит от собственника. С ростом бизнеса, когда ты сам уже не можешь контролировать бизнес-процессы и делигируешь эту функцию наемным работникам, предварительно не выстроив бизнес-процесса, возникает угроза "болезни роста".

Я с интересом прочитал комментарии @graffitichurches и @Voldemaaar и во многом с ними согласен. Хотел бы предложить Вам рассмотреть еще один вариант организации продаж.

Традиционно предприятия в качестве продукта предлагают "товар" (из Вашего поста я понял, что и Вы идете по такому пути), а потребитель, зачастую, нуждается в решении. В Вашей публикации недостаточно информации, для того, чтобы сформулировать "рабочий" пример. Поэтому предложу вариант "вектора" для размышлений.

Вы представляете услуги сервисного ремонта. На предприятиях заинтересованы в том, чтобы их оборудование не ломалось, ППР проводились своевременно... При этом предприятия с хорошо организованными процессами стараются не "замораживать" деньги в виде запасов запчастей на складах. Если Вы знаете график ППР, то Вы можете предлагать "решение" - поставки комплектующих к сроку ремонта... Тогда денежные средства компании не будут заморожены, а отнесутся в этом же периоде на расходы и уменьшат налогооблагаемую базу. Если суметь объяснить эту идею инженеру целевой компании, то есть вариант, что он получит поощрение за рацпредложение.

Это не более чем идея-"вектор". Повторюсь, исходных данных недостаточно для более точного позиционирования.

раскрыть ветку (2)
0
Автор поста оценил этот комментарий

Захотелось ответить для интересующихся всей веткой.

Данные вектор актуален вот в каком смысле. Если малый коммерс, условно, заходит с презентацией, когда перед ним ГенДир, ФинДир, Главный Инженер. Первые двое сразу вцепятся в эту идею (ну, экономить на складе и на налогах сразу, да и на текущих оплатах тоже). Последний - вряд ли. И не его это "рацуха", а бухгалтера. Главному Инженеру как раз удобнее, когда у него склад полный. Это для него снимает головную боль поиска "ко времени".

Подход выше очень хороший, если у Вас услуги. Нужна услуга - мелочь-посредник тут как тут. Пока услуга не нужна, этот мелочь-посредник окучивает остальную свою поляну. А с товаром всё не так.

То, что Вы предлагаете, как конкурентное преимущество, чтобы "влезть" к крупному Клиенту, не сработает. Точнее, для крупняка - сработает. Им понравится. Но мелкий коммерс не потянет такого. Почему? Это просто обратная сторона медали: если уж крупняк не хочет у себя замораживать средства, то мелочи это просто не под силу. А метаться "под заказ" - это уже не преимущество, так все мелкие посредники делают.

Теперь вернитесь к Главному Инженеру. Так ли он захочет отдать свои яйса управление товарным запасом мелкому коммерсу "под заказ" ко времени?

Так что я тоже погорячился сказать "им понравится". Гена подумает-подумает, прикинет, чем может обернуться риск несвоевременной поставки для его производства, и пошлетнах мелкого коммерса.

Так что предложенный вектор развития, того, неверный. Возражая, надо же предлагать?

Я вернусь к своему первому длиннокомментарию. Я, по итогу, предложил автору не спешить искать "крупняк", В2В. А заняться расширением сферы поставок территориально, но - "физикам". И продолжать для них "решать проблему".

Там много скрытых положительных факторов. "Продажник" нужен попроще, менее квалифицированный. Это раз. Базу не уведет - это два. Нечего уводить. "Физики" - они почти одноразовые. Вот какой вектор я предлагаю.

С уважением.

раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий
Физики нам не подходят, т.к оборудование специфическое и принадлежит в основном крупным торговым центрам. Да, есть проблема по наличию с определенными товарными позициями, нам тоже не хочется закупать товар который будет висеть год или два. Расходники в наличии естественно. Для решения этой дилеммы есть очень простое решение, вступить в сговор с людьми из их обслуживающей эксплуатирующей организации. Сложно. Я думаю большинство конкурентов так и работает, естественно об этом никто не расскажет. Часть рынка работает по-белому, с ними и пытаемся договориться постепенно уходя в чёрную...
Вы смотрите срез комментариев. Чтобы написать комментарий, перейдите к общему списку

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества