Пришла на почту информация о вакансии, "которая может быть интересна". Ооо, думаю - вакансия "чисто" html верстальщика за 50 000? Прикольно) Но нет-) описание требований по вакансии - чудо многорукого Шивы)))
Итого - техподдержка, системный администратор, работа с базой данных, верстка, программирование, доработка 1С, тестирование, SEO и, желательно, улыбаться) Так вот кто это.. HTML верстальщик от 50 000))
Удобный пост для рейтинга, ту часть Пикабу, что состоит из сисадминов и эникеев, никогда не перестанет лихорадить от подобных описаний вакансий. Эдакая маркетинговая манипуляция, игра на когнитивных искажениях.
Давайте для наглядности и тренировки серого вещества представим малый бизнес, который что-то кому-то продает, предварительно закупив конкретно под заказчика (пример можно привести любой другой, главное выбрать предоставление услуг, выполнение работ либо производство товаров, не связанные с ИТ).
Штат: директор, он же руководитель продаж, 2 продажника, 2 сотрудника работают с поставщиками, 1 склад 1 бухгалтер, 2 экспедитора.
Есть простенький сайт, есть принтеры, есть другая различная компьютерная и не очень техника, есть какая-никакая серверная и сеть, есть даже антивирус (!). Недавно телефонию какую-то зачем-то освоили и на складе живет работающий факс, на который по ночам валит поток рекламы, поэтому бумагу туда кладут строго по предварительной договоренности. На складе еще 2 ай-пи камеры 2000 годов.
Зарплату всем положим 50 тысяч, директору 120 тысяч, бухгалтеру 80 тысяч. Рентабельность бизнеса 12-15% (много). Т.е. при расходах в 450 тыр. получаем прибыли 50 тыр. ежемесячно (лень в математику, поэтому совсем упрощенно, ни налогов, ни соц. отчислений, ни серых схем, ничего, голые рубли).
Некоторые коллеги-администраторы, наблюдая данную вакансию, могут предположить, что такой маленькой фирме из 10 человек просто необходимы:
- эникей (факсы, принтеры, компьютер от пыли почистить, переустановить винду),
- администратор безопасности (а вдруг что? политики ИБ должна быть в каждой уважающей себя компании, да и нельзя вот так просто все доверить системым администраторам - утащут данные, майнить будут (на чайнике и факсе, видимо), и проверять надо чтобы все обновляли вовремя),
- сетевой администратор (активное сетевое оборудование есть? есть. целый микротик вон на шкапе, всё, нужен сетевой инженер),
- системный администратор (продукты Microsoft) - есть сервер контроллер домена, чудом на нем же 1С на mssql, принтсервер, бекап линукс-сервера,
- ведущий системный администратор Linux (к сожалению, предыдущий администратор почту развернул на нашем линукс-шлюзе, в итоге имеем там centos5,postfix,dovecot,spamassassin,postgres,squid,iptables,apache,policyd,amavis,fail2ban,roundcube, sftpd, bacula и хрен знает что еще (вроде бы там еще бекап был адинэсии, сервер же), набор сервисов такой сложный и требует каждодневных телодвижений иначе все сломается, что нужен специалист ведущего уровня,
- администратор системы видеонаблюдения (на складе 2 камеры, не забыли?),
- веб-программист (кто-то же должен сайт администрировать?),
- seo-специалист (надо продвигать нашу продукцию в интернете),
- кого забыл, подскажите? Программист 1с нужен? А то ведь 1с обновлять нужно. В комментариях встретил QA (боже мой, у нас же разработка!) и дизайнера (без комментариев).
Итого, нужно как минимум 8-10 специалистов.. Хм, подумал директор. Ну ладно, администраторов объединим, безопасника нафиг, эникей пусть за видеонаблюдение отвечает, а веб-программист продвигает сайт. Ага, соптимизировались до 3х вместо 8. Публикуя вакансию на сис.админа (вин+лин) хайпа все-равно не избежать. Хотя нет, можно, если поставить ему вилку от 100 тыр., и то носом будут водить. Лучше как себе, 120 тр. Итого, на сайт, почту, работающий принтер и компутеры отдай 150-300 тыр. При остальных расходах в 500 тыр. Странная математика, фирма работает в убыток, ИТ-продуктов которые можно продавать нет, расходы на ИТ превышают прибыль в 2-5 раз. Что-то не то. Я бы лучше продажников еще нанял, а сайт как не продавал, так и не продает, несмотря на сео.
Как же быть?
p.s. ради смеха можно предложить директору еще нанять отдельно бизнес-партнера по ИТ, коуча по скраму, отдельных CIO, CDO и прочих C*O. Чтобы что?
Резюме: не надо удивляться и бугуртить подобным вакансиям. Любой немного продвинутый выпускник ИТ-специальности за 3 месяца освоит на _необходимом_ для данной конкретной должности навыки и будет приносить бизнесу пользу. Линукс отправить в космос, почту отдать тем, кто это умеет (мэил ру яндекс гугл) и бесплатно, сайт на хостинг (500р в месяц?), все остальное эникей-сисадмин сможет, а чего не сможет наймет на фрилансе на разовые задачи.
Итого, директор в профите, начинающий специалист развивается, а не играет 90% времени в танки (а если их таких 8 шт, то в кс).
p.p.s. еще одной из особенностей обсуждений под такими постами является наличие комментаторов, которые не умеют (даже на базовом уровне) все вышеприведенное в описании вакансии и начинают люто бугуртить только от сознания этого. Для того, чтобы перед собой "отмыться" они приводят настолько занятные доводы в пользу несостоятельности вакансии, что читать это одно удовольствие. :)
p.p.p.s. думаю, что на данную вакансию человека найдут за неделю. Даже 30к поставь - все равно найдут. спрос-предложение, все такое.
p.p.p.p.s. всегда нужно думать за бизнес, понимать его, тогда вам будет проще с ним общаться. всегда нужно предвосхищять ожидания, а не плестись в хвосте. Если вы не понимаете цели и задачи своего руководителя, вы не можете принести ему пользу. Значит он вас не услышит. Кому-то этого достаточно (начальник козел, он меня недооценил, я уволюсь, а они пусть ищут на мое место двоих на бОльшие деньги). Все в проигрыше.
p.p.p.p.p.s. начальники-козлы бывают, не отрицаю, только это понятно почти сразу. нечего с ними работать :)
всем успехов в поиске правильных кадровых позиций.
и да, по больному, с приходом сначала аутсорса, затем облаков и с учетом тренда цифровой трансформации, админы становятся не нужны. Это не значит, что нужно хвататься за любую работу. Это значит, что нужно правильно оценивать тренды и рынок труда и развиваться. Либо швец-жнец и на дуде игрец за 30к, либо инженер со знанием (глубоким) современного широкого технологического стека, с навыками разработки. Привет.
вполне возможно, что данный текст составлял предыдущий трудящийся, "памятник себе воздвиг" :)
адаптировать его "простому смертному" без профильных знаний затруднительно (эксперта привлечь разве что).
жду "уникальных" комментариев с простыми частными кейсами как аргументами против моей точки зрения. ;)
"Меня, как потенциального соискателя ни капли не волнует какой у компании доход" - вероятно, зря, т.к. это вопрос стабильности.
"входить в положение" - вот это точно не то, что я пропагандирую. Так можно и забесплатно начать работать, "ну а чо, ты ж холостой, живешь с родителями, кушать из дома берешь, ну а проезд мы тебе компенсируем, зато потом ух как заживем". Впрочем, некоторые в погоне за ярким светом стартапов (чужих) некоторое время так существуют.
"дорогую инфраструктуру" - из описания не увидел. Ни тебе кубернетесов с докерами, ни кастомизированного до неузнаваемости ерп.
"через полгода их станет в 5 раз больше и вообще компания будет развиваться во всех направлениях" - карьерный рост, возможность получить управленческий опыт при выдвижении айтишника в руководителя группы айтишников (в случае, если руководство организации адекватное (оценивается на собеседовании).
"это все так же будет вписываться в мои должностные обязанности" - тут сложно, если нет нормирования, если сотрудник целый день (при изначальной нагрузке) был весь день "на ногах", ждать от него кратного роста производительности без оптимизации не будут (см. предыдущий пункт про адекватность руководства).
Итого. Что за компания, какие у нее перспективы, что ей нужно в будущем, какие проблемы сейчас. Адекватные вопросы, показывающие, что сотрудник будет не винтиком, а полноценным самостоятельным звеном (непрерывные улучшения, кайдзен и бла бла бла), можно и по вилке зп поговорить.
Под HR у нас понимают управление человеческими ресурсами (правильнее HRM), туда входят не только типичные для HR-менеджера (в большинстве случаев правильнее назвать его менеджером по найму) формирование профиля кадровой позиции, размещение его, отбор, собеседование и найм. Полноценный HRM это одна из функций любого руководителя, потому что опять же "типичный" HR-менеджер не очень умеет в оценку персонала.
Из тех задач, что нельзя переложить на типичную кадровую службу - полноценные адаптация, обучение, развитие, мотивация, формирование команды, подготовка кадрового резерва, снижение риска кадровых потерь. Я лично (опять же "типичной" кадровой службе) не доверяю ни формирование профиля кадровой позиции, ни отбор, ни собеседование ))
Я не HR-менеджер, я бы назвал себя универсальным ИТ-руководителем (глубокие ИТ компетенции (сервисный подход, архитектура, ИБ, управление требованиями, управление изменениями и пр. и пр.), глубокие компетенции менеджмента (управления персоналом, финансы, маркетинг, стратегический менеджмент и прочее и прочее).
Касательно последнего Вашего последнего предложения в комментарии - это типично, не плохо и не хорошо, просто отражает определенный уровень профессиональной зрелости/развития. Чем работник-функция отличается от полноценного вовлеченного в деятельность организации сотрудника? А если это не грузчик\телефонистка\работник конвеера? Если интересно, можем это обсудить здесь.
спасибо, вы нам не подходите
p.s. никто не просит думать за бизнес. достаточно его понимать, чтобы не писать глупости.
для меня это нонсенс, когда эникеи (на должности за 30к) поднимают хайп на тему "а поеба№а вам не завернуть такой круг обязанностей за 50к!!!" и "я за такие смешные деньги не то что работать не буду, я еще и вредить немного должен". Но при этом остаются примерно на таких же позициях и не ищут развития.
Специалист, которому интересна конкретная ИТ направленность пойдет в компанию, где свою специализацию можно усилить, развить. Ему такая вакансия не интересна. Но это не значит, что работодатель ее не сможет закрыть.
Касательно вашего комментария - малому неИТ бизнесу сейчас дорогая инфраструктура не нужна. Как бы (нормальный) руководитель не был далек от ИТ, он умеет в риски, понимает (особенно в случае с сервисными организациями) основные процессы сервисного подхода и может оценить затраты. он все-равно понимает, что "хорошее и свое" будет центром затрат, и чем качественней, тем дороже. Не приносит прибыль - в аутсорс.
На бегу левой пяткой писал, криво вышло, согласен.
Имел ввиду следующее. Осознанность в работе, помимо прочего подразумевает, что трудящийся думает не только сугубо о своей трудовой функции или (что как ни странно редкость) о процессах, где он задействован, а о бизнесе в целом, понимает цели и задачи, стоящие перед всем подразделением, перед прямым руководством. Только в этом случае ему есть что предложить с точки зрения оптимизации труда, предвосхитить ожидания, стать ценным (и самому двигаться вперед).
Впрочем эта идеалогия слабо подходит для позиций, где культура организации подразумевает отношение работнику как к скоту.
"Но мы тут обсуждаем адекватность этой вакансии, и она, очевидно, неадекватна" - почему? Вы сами сказали, что закон спроса и предложения отработает :)
Я не зря в первом комментарии указал про когнитивные искажения.
"И рядом с ними не указано, на каком уровне вы должны выполнять то или иное требование" - при этом равно вероятно, что а) вы должны знать всё/половину/один пункт как боженька б) уметь все понемножку в) иметь хотя бы туманное представление, а дальше загуглим.
Согласен, что составление описания кадровой позиции это важный скилл. Но ждать от типичного малого бизнеса осознанности по всем направлениям деятельности сложно.
И уж точно он умеет в масштаб, в отличие от наших минусяторов. Нужно просто для себя понять - где-то широчайший круг задач (за которые в большой конторе отвечают разные CIO, CSO, CDO) будет выполнять 1 эникей, а где-то будет не меньше 20 сотрудников нужны только чтобы картриджи менять и из принтеров скрепки выковыривать.
