Компании ненавидят эффективных сотрудников. Особенно когда понимают, сколько работы на них можно свалить⁠⁠

Есть Петя.

Петя — тот самый человек, которого любят на собеседованиях.

Самостоятельный. Ответственный. Быстро соображает. Не пишет руководителю каждые полчаса:

— А что мне теперь делать?

Задачу на пять дней Петя делает за три.

Руководитель смотрит на результат и думает:

— Вот это человек. Вот бы все такие были.

И немедленно совершает классический управленческий манёвр:

даёт Пете ещё работы.

Не премию.

Не выходной.

Не повышение.

Работу.

— Петь, ты же уже закончил. Тут небольшая задачка есть.

Мы все знаем, что означает фраза «небольшая задачка».

Она начинается в Excel, проходит через три отдела, одного уволившегося сотрудника и заканчивается звонком в 22:07:

— Петь, там буквально на пять минут.

Петя берёт задачку.

Потом ещё одну.

Потом Маша уходит в отпуск.

— Петя, подстрахуешь? Ты же в теме.

Потом увольняется Сергей.

— Пока нового человека найдём, посмотришь его направление?

Потом появляется проект с горящим дедлайном.

Хотя я до сих пор не понимаю, почему в компаниях дедлайн постоянно горит, а человек почему-то должен быть огнеупорным.

Через полгода Петя отвечает за четыре проекта.

У него 38 непрочитанных сообщений.

Три встречи одновременно.

И странный нервный тик каждый раз, когда начальник начинает разговор со слов:

— Есть минутка?

А рядом сидит Вася.

Вася тоже умеет работать.

Просто Вася раньше Пети понял правила игры.

Если задачу дали до пятницы — Вася сдаёт её в пятницу.

Даже если закончил в среду.

Потому что однажды он закончил в среду.

И получил ещё две задачи.

С тех пор Вася больше не совершает таких ошибок.

Петя работает быстро — получает дополнительную нагрузку.

Вася работает ровно по плану — получает зарплату.

К концу года Петя выгорел.

А Вася бодр, спокоен и даже успел пройти корпоративный курс по управлению стрессом.

В рабочее время, разумеется.

И вот здесь начинается самое интересное.

Руководители любят говорить:

— Нам нужны инициативные люди.

Но во многих компаниях инициатива работает примерно так:

Предложил улучшение?

Сам и внедряй.

Быстрее всех разобрался в системе?

Теперь ты за неё отвечаешь.

Один раз спас прод ночью?

Поздравляем, теперь твой номер знают все.

Хорошо общаешься с неадекватным заказчиком?

Отлично. Теперь все неадекватные заказчики твои.

Это не мотивация.

Это налог на компетентность.

Причём чем ты полезнее, тем выше ставка.

Самое смешное начинается, когда Петя наконец перестаёт геройствовать.

Не отвечает вечером.

Не подхватывает чужую задачу.

На фразу «ты же быстрее всех это сделаешь» отвечает:

— Поставьте в очередь.

И руководитель искренне удивляется:

— Петя изменился. Раньше глаза горели.

Конечно горели.

Вы полгода топили ими дедлайны.

А потом Петя делает ещё одну страшную вещь.

Обновляет резюме.

И внезапно выясняется, что человек, на котором «всё держалось», почему-то не хочет продолжать держать всё за одну зарплату.

Начинается:

— Петь, а почему раньше не сказал?

Петя говорил.

Когда просил перераспределить задачи.

Когда говорил, что не успевает.

Когда просил дополнительного человека.

Но руководитель слышал:

— Петя справляется.

Потому что Петя действительно справлялся.

И в этом ловушка сильного сотрудника: пока ты вытягиваешь ситуацию, всем кажется, что проблемы нет.

Я собрал отдельно чек-лист из 7 признаков, что компания уже превращает сильного сотрудника в будущего бывшего сотрудника, плюс написал, что руководителю делать до фразы «можно вас на пять минут по поводу моего увольнения».

Кому нужен — напишите в комментариях «ЧЕК». Скину, где лежит продолжение и финал истории Пети.

А теперь вопрос к руководителям.

Когда вы постоянно отдаёте лучшему сотруднику чужую работу без дополнительных денег — вы действительно называете это развитием или просто экономите на ещё одной зарплате?