Ответ на пост «Почему люди постоянно переоценивают себя?»
Эффект Даннинга–Крюгера–Хофштадтера:
Вы склонны переоценивать себя, даже если будете учитывать эффект Даннинга–Крюгера–Хофштадтера.
Почему люди постоянно переоценивают себя?
Потому что это свойственно людям, причем далеко не самым умным. У кого самая высокая самооценка? У довольно ограниченных людей, которые думают, что знают и понимают все. Или вообще не задаются такими вопросами, а это уже ставит под вопрос их разумность. Не стоит кидаться какахами, разум человека - вопрос дискуссионный.
Чем больше человек знает, тем лучше осознает, как много он еще не знает. Именно поэтому самая высокая самооценка у людей, которые претендуют на звание умственно неполноценных, и именно они чаще всего попадают в руководящий состав различных предприятий.
Я понимаю ваше возмущение, но как еще назвать людей, которые вообще ничего не понимают в работе предприятия, которое возглавляют, но пытаются делать вид, что они здесь самые умные?! Только врожденная неполноценность.
Как назвать человека, который врубает громко музыку посреди ночи, и пытается тебе угрожать ,когда идешь требовать прекратить безобразие, поскольку он крупнее тебя? Но куда же девается его смелость, когда ты обещаешь ему пробить его тупую башку молотком, если попытается махать руками?
Полуразумные, у меня просто других слов нет. Люди, которые всю жизнь росли с мыслью, какие они замечательные, которые получили хорошую работу не благодаря навыкам или уму, а наоборот, своей отсталости и произрастающей из этого самоуверенности.
А потом мы удивляемся, откуда берутся начальники, которые не умеют ничего, кроме как орать на подчиненных, а как мы все знаем, это делают только умственно неполноценные. Это буквально худший способ руководить людьми, но тем не мене лучший, если ты вообще не знаешь, как это надо делать.
И вот эти полуразумные больше всех топят за разумность человечества как вида, не зная вообще ничего. Ни о когнитивных искажениях, ни об эксперименте Либета. И куда мы придем, пока умственно неполноценные пытаются нами руководить?
Показать полностью