Тут акцент на масштабе компании. Большая, может и понесёт убытки, но покатит дальше. А вот маленькая вполне может закрыться, особенно если сфера "продаж и перепродаж", ну или если уходит узкий спец, на котором фактически всё и держалось.
У нас компания в состоянии банкротства. Там тоже умные менеджеры думали, что как-то выплывут уволив каждого третьего и задерживая оплаты по поставкам на пол года. Как итог нас начали выгонять заказчики с объектов, так как стройка вставала без материалов, перестали поступать деньги, офис оставшиеся тупо проел, куча судов по неоплатам за поставленное и кое как я сейчас заканчиваю один объект где заказчик вышел на учредителя и через него мы не получая деньги на свой счет по распред письмам сами решаем кому платим послав офис в жопу и в таком ручном режиме достраиваем объект. Так что всему есть предел, если вы единожды что-то видели, это не значит что так оно всегда и бывает, может вам повезло увидеть то, что происходит в одном из ста случаев.
Я помню как 2017м году на моем станке гидро-абразивной резки умер самый главный узел и, поскольку узел американский, а завод находился под санкциями, то 4 месяца ждали пока этот узел выловят в бнлорусском картофельном море. Все это время нам платили полную зп, со всеми премиями, так как завод с госфинансированием. Когда узел таки выловили и установили, то у нас, 4х операторов, работы накопилось столько, что продохнуть некогда было. Это я к чему?.. К тому, что незаменимых вроде бы и нет, но пока новый сотрудник вникнет в нюансы работы, кторая должна была быть сделана еще 4 месяца назад - это может стать критичным для предприятия.
1. После ухода ключевых сотрудников или ценных специалистов компании оставались, но уровень прибыли и уровень зарплаты оставшихся сотрудников снижался.
2. После ухода сотрудника его обязанности навешивали на других, но другие после этого тоже начинали сваливать, начинался лавинный эффект. И компании помирали.
3. После ухода сотрудников на его функции все забивали и они вылезали не сразу, а через 5-6 месяцев, в результате руководители бегали с горящими жопами и пытались за 2 дня сделать работу, которая делается за 3-4 месяца. В результате пара ключевых проектов пролетала по срокам, руководитель снимали, а новые возвращи эти должности и набирали новых сотрудников.
А я не раз видел случай, когда только увольнение приводит к росту по карьерной лестнице.
Я помню как 2017м году на моем станке гидро-абразивной резки умер самый главный узел и, поскольку узел американский, а завод находился под санкциями, то 4 месяца ждали пока этот узел выловят в бнлорусском картофельном море. Все это время нам платили полную зп, со всеми премиями, так как завод с госфинансированием. Когда узел таки выловили и установили, то у нас, 4х операторов, работы накопилось столько, что продохнуть некогда было. Это я к чему?.. К тому, что незаменимых вроде бы и нет, но пока новый сотрудник вникнет в нюансы работы, кторая должна была быть сделана еще 4 месяца назад - это может стать критичным для предприятия.
Я видел разные примеры.
1. После ухода ключевых сотрудников или ценных специалистов компании оставались, но уровень прибыли и уровень зарплаты оставшихся сотрудников снижался.
2. После ухода сотрудника его обязанности навешивали на других, но другие после этого тоже начинали сваливать, начинался лавинный эффект. И компании помирали.
3. После ухода сотрудников на его функции все забивали и они вылезали не сразу, а через 5-6 месяцев, в результате руководители бегали с горящими жопами и пытались за 2 дня сделать работу, которая делается за 3-4 месяца. В результате пара ключевых проектов пролетала по срокам, руководитель снимали, а новые возвращи эти должности и набирали новых сотрудников.