Ответ на пост «Корпоративная математика — это нечто!»23
Работал я как-то в одной реставрационной компании.
Делали ремонт церкви в Санкт-Петербурге. Делали несколько лет различными этапами: установили неинвентарные (деревянные) леса внутри самой церкви, заполнив весь (или почти весь) внутренний объем церкви. Потом в несколько этапов сделали ремонт внутренних поверхностей стен (вычинка кладки, инъектирование кладки, штукатурку без второго слоя и без покраски). Длилось это вроде пару лет. На третий год решили делать крышу - заменить старую деревянную стропилку на металлическую стропильную систему. Поскольку все согласования подзатянулись, то работы ушли в осень. А осенью очень часто случаются дожди, иногда проливные.
Забыл сказать, что пазухи на сводах чердака были забиты слоем голубиного помета. Вот прям его было очень много. Толщина слоя достигала местами до полуметра.
Так вот, сентябрь или октябрь (уже не помню), зарядили дожди, а крыши нет. Гендиректор пожмотился на покупку плёнки, пиломатериалов, брезента, чтобы укрыть на время раскрытые участки крыши. Считали, что цена материалов и рабочих вышла бы до 100 т.р.
Дождь шел несколько дней. В пазухах хлюпала вода, весело перемешиваясь с голубиным дерьмом. Далее эта масса просачивалась сквозь швы (все своды были выполнены из кирпича, но местами шовный раствор отсутствовал) в помещение церкви, стекала по сделанной штукатурке и по пути впитываясь в то, за что ранее были получены весьма неплохие деньги.
На церковь была выделена линия электричества в 15 кВт. При включении одной тепловой пушки и 2х сварочников выбивало вводной автомат. То есть, либо работаем, либо сушим помещение. Гендиректор склонился к тому, чтобы работали. Влажность в помещении стояла такая, что плесенью покрывались деревянные леса, которые ранее были обработаны огнебиозащитой и деревянные окна.
Итог предсказуем.
