Сбылась мечта!⁠⁠

Я открывала медицинский центр в 24 года ради мамы, которая отличный врач, но организаторская деятельность - это прям вообще не её. Я была ноль во всем этом (ну, разве что корочку по менеджменту в здравоохранении получила и курсы по бухгалтерии прошла), было ужас как сложно и страшно (да и сейчас, спустя почти 10 лет, тоже страшно, так как требования постоянно меняются), но ничего, работаем по сей день, развиваемся.

Но у нас, конечно, были накопления на открытие (тогда это было дешевле, да и оборудование дорогостоящее в нашей деятельности не требовалось, в отличие от ТС, как я поняла, узиста).

То есть, по моему опыту, новичок может достичь успеха, НО если он полностью готов отдать себя делу, располагает для этого временем - занимается только административной деятельностью, ибо руку на пульсе надо держать постоянно. Самому и руководить, и врачебный прием вести - это надо быть сверхчеловеком.

Знакомая талантливая врач открыла частный центр совместно с мужем: она принимала, он занимался организацией. Клиника была успешной, проработала больше 10 лет. Но потом супруги развелись, и врач не смогла удержать свое детище наплаву, разрываясь между приемом и хозяйственно-организаторской работой, клиника, к сожалению, закрылась.

В общем, я надеюсь, что у ТС есть человек, который будет заниматься всякими административно-хозяйственными вопросами.

Люди... Люди это пиздец
Полгода был управляющим одного из филиалов сети стомат. клиник. 11 кабинетов, персонала дохера.
Основной операционкой клиники занимался управляющий другого филиала и главврач. Так как я в этом деле свежий, а мне нужно было просто товарища подменить на его месте. Поэтому мне взвалили менеджмент.
Я ахуел с того, как многие наплевательски работают в частных клиниках. В муниципальных учреждениях я такого не видел. За полгода уволил порядка 10 ассистентов, люди просто не хотели работать. При том что ставка была 450 руб/час на момент 2021 года. Медсестры у нас нигде в городе так не зарабатывали.

Я целенаправленно шёл к этому. У меня есть медицинское образование, диплом ОЗ и ЗО и первичная аккредитация, курсы по менеджменту в здравоохранении. Есть опыт руководящих должностей в медицине. Проходил проверки надзорных органов будучи руководителем медицинской организации.

Не все так сложно, как вы думаете.

Я соглашусь, что рисковый шаг - продать все и открыть бизнес, так как это финансово ошибочный ход, но который может выйти в хороший профит.

По сути готовый бизнес имеет ценность (его можно продать), плюс помещение бизнеса под аренду у него в собственности, что поможет ему в дальнейшем (при провале) сдавать его в аренду другому бизнесу или продать уже с действующей арендой. Это перекроет платеж на съемное жилье, либо позволит купить квартиру, которую он и продал (такого же класса).

Медицинские услуги проходят по патенту, поэтому налог усн не уплачивается, оплачиваются только омс и опс. Это экономия 6% с поступлений.

Что касается рекламы и сайта, согласен, это важно, но обычно такие услуги часто выбирают от близости к дому. Плюс наработанная база, условно как парикмахерская - они мало в маркетинг вкладывают, так как у каждого мастера своя база, так и здесь: каждый врач приводит к себе своих постоянников, так же к врачам приходят семьями. Сайт нужен удобный для перечня услуг и цен - это не дорого и не сложно.

Проверок от органов нет, только при заявлении и реальном нарушении. На проверки сейчас мараторий.

Персонал среди врачей достаточно адекватный, который не совсем похож на рабочих с текучкой и обычно такие врачи с мед практики набираются и они же совмещают часто работу в частной клинике, в гос учреждении или институте. Это я к тому, что люди в основном ответственные и знают свое дело.

По сути из проблем вы описали больше страхи, а не реальные проблемы, которые не так уж и страшны.

Всё ты правильно наворчал

Я недавно осознал, что около 30 лет хожу к одному стоматологу. Военврач, частная клиника, свой кабинет. Наверняка у нее были проблемы какие вы описали, вот только мне пофиг на роспотреб, на ее персонал, и рекламу, которой я ни разу не видел, пока она меня принимает, я буду ходить к ней. Запись на месяц вперёд. Была ли она глав врачём? Вряд ли.

большинство ваших проблем это фикция

На всё ответ один - нанять грамотный персонал. В частности, управляющего.

Дельный коммент. Только тс не совсем понимает, что медицинский бизнес - это, в первую очередь, БИЗНЕС.