883

Предатель⁠⁠

Рассказывал старший коллега, который начинал карьеру ещё при СССР. Назовём его Валентин Андреевич. За относительно короткий период он прошёл от разрядного рабочего на региональном заводе до начальника цеха. Но у Валентина Андреевича не было высшего образования, поэтому чтобы закрепить его на руководящей должности, директорат назначил ему курс заочного обучения в Москве. А тот попросил, чтобы на такой же курс в довесок направили его помощника, с которым они вместе начинали: работали в паре, как паровоз и второй вагон, один тащит, второй прикрывает тылы и добавляет мощи. Помощник был несколько глуповат, зато работоспособный и исполнительный. К тому же, они дружили семьями. Начальство согласилось и поочерёдно отпускало их сдавать сессии.


Шло у "паровоза" и его "вагона" всё отлично, с получением диплома впереди маячили должности повыше. Но на третьем году обучения в том московском вузе началась проверка – о коррупции между студентами и преподавателями. Глава комиссии был человеком обстоятельным, поочерёдно проводил подробные беседы с каждым подозреваемым и их окружением, отследил графики сдачи, и разговор с ним походил на миниэкзамен. На второй беседе глава комиссии, убедившись в уровне знаний Валентина Андреевича, признался, что проверка проводится из-за него, и показал заявление, в котором некий аноним писал, что Валентин Андреевич сессии игнорирует и приезжает только на один день, чтобы за деньги заполнить зачётку как надо.

– Почерк узнаёшь? – спросил глава комиссии, показывая заявление.


Валентин Андреевич, конечно, узнал почерк своего помощника, который ежедневно подавал ему документы на подпись. Но комиссии Валентин Андреевич этого не сказал. И на заводе никому не сказал. Даже с помощником разбираться не стал.

– Сначала, я, конечно, разозлился, – объяснил мне Валентин Андреевич. – Подумал, такого человека рядом держать нельзя: он хоть и работоспособный, но подонок. А потом решил: пусть он и подонок, зато работоспособный и исполнительный. Таких помощников не сыщешь больше.


А много лет спустя, когда Валентина Андреевича, уже директора завода, провожали на пенсию, его помощник потирал руки перед освободившимся креслом. Но Валентин Андреевич перед уходом на своё место назначил другого человека – молодого и перспективного начальника цеха, в котором сам начинал карьеру. А помощник Валентина Андреевича спустя каких-то полгода так и ушёл на пенсию в должности замдиректора – для нового паровоза он уже был староват.


©Записки инженера

Вы смотрите срез комментариев. Показать все
74
DELETED
Автор поста оценил этот комментарий

Знаем, плавали. Как работоспособный и исполнительный подонок - так таких помощников не сыщешь больше. А как грамотный специалист, тянущий на себе весь отдел - так незаменимых нет, очередь на твое место стоит, пошел вон. Все в лучшем духе эффективных управленцев.

раскрыть ветку (14)
27
DELETED
Автор поста оценил этот комментарий

Грамотных специалистов, тянущих на себе весь отдел, повышать нельзя - без них в отделе, обычно, работать некому. Руководителем быть - особого ума и знаний не надо, нужна исполнительность и умение работать с коллективом.

раскрыть ветку (13)
10
Автор поста оценил этот комментарий

как по мне, из грамотного спеца, который может работать как самостоятельная "боевая единица", делать помощника по меньшей мере расточительно.

раскрыть ветку (8)
8
Автор поста оценил этот комментарий

Но ведь при этом и платить специалисту больше, чем заму ну никак нельзя!


Дилемма. Придётся уволить.

раскрыть ветку (2)
1
Автор поста оценил этот комментарий

Почему? Знаю довольно много случаев, когда нанимали супер специалиста в отдел с зарплатой больше чем у руководителя отдела.

раскрыть ветку (1)
2
Автор поста оценил этот комментарий

Вот, наконец-то подходящий случай рассказать одну историю. Похоже на правду, но верится с трудом.

Работал мужик на здоровом ЧПУ станке. Но была проблема, не было ему замены специалиста, а работать надо было, сроки горели.  Ему предложили работать 6 дней в неделю. Оплата 700 рублей час. Вот он и согласился. Работал так 3 месяца.  Зарабатывая 200к в месяц. И за выполнения плана лично директор ещё 50к в месяц давал.  Сдали всё в срок и он ушёл на три недели в отпуск,  в теплые края, говорят за корпоративный счёт. На сколько известно  начальник производства получал 150к тогда. А директор 200к. То он больше всех зарабатывал)

14
DELETED
Автор поста оценил этот комментарий

Вот и получаем в качестве руководителя типичного "решалу", даже приблизительно не понимающего сути производственного процесса, чьей задачей является исключительно развести людей работать как можно больше и за полцены, а в идеале - вообще кинуть с оплатой.

раскрыть ветку (3)
3
Автор поста оценил этот комментарий

В том, что руководитель не принимает участие в основной работе есть рациональное зерно. Как то не говорят, но очень тяжело быть и первоклассным работником, и бумажки писать, и за отделом следить.


Руководителем должно быть постороннее лицо, зарплата которого должна исчисляться успехами подконтрольного отдела.


Если есть денежная мотивация, то заинтересованное лицо и в работу подчинённых вникнет, и максимально благоприятный климат им создаст, и найдёт компромисс между хотелками как начальства, так и подчинённых.


Это нормально, когда хозяин фирмы хочет получать больше при меньших затратах, ровно как и то, что работник хочет получать больше, при меньшей или текущей работе, главное найти золотую середину.

1
Автор поста оценил этот комментарий
У нас на фирме поставили хорошего специалиста начальником отдела, и как итог потеряли хорошего спеца, получили так себе начальника отдела.
раскрыть ветку (1)
0
DELETED
Автор поста оценил этот комментарий

В смысле иметь начальником безграмотного исполнительного подонка намного лучше, чем человека, разбирающегося в производственном процессе?

2
DELETED
Автор поста оценил этот комментарий
умение работать с коллективом

Это вы так политкорректно назвали умение некоторых психологически недоразвитых человекоподобных приматов воспринимать людей не как равноценных живых существ, а как неодушевленные инструменты для достижения личных целей?

раскрыть ветку (2)
0
Автор поста оценил этот комментарий
Такое больше прослеживается у высшего руководства имеющего в подчинении от 50 и более человек, и чем их больше, тем сильнее у него отношение к людям как к рабочему ресурсу и с этим ничего не поделать ибо он не работает с ними лично, они для него лишь на бумаге
раскрыть ветку (1)
0
DELETED
Автор поста оценил этот комментарий

Такое у некоторых людей с рождения прослеживается.

0
Автор поста оценил этот комментарий

последнее умение - то же редкое и не нужное.

Вы смотрите срез комментариев. Чтобы написать комментарий, перейдите к общему списку

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Недвижимость и ремонт

Теги

Популярные авторы

Сообщества