Поддержка начальникам и предпринимателям⁠⁠1

Часть моего характера — давать поддержку другим. Как-то естественно всегда было сказать человеку, что он молодец, или у него что-то классно получается. Может он в рубашке красивой, может сумка интересная. Всегда как-то легко входил в диалог, а потом оказалось, что я хорошо делаю нетворкинг, отсюда и развитие дел в компании пошло. Но речь о другом.

Так повелось, что по понедельникам я веду свои планерки с командой, решаю делаю и иду на ланч проветрится, по дороге пишу коротки видосы, на которых повторяю все то, что говорю команде:

• сроки на проектах;

• счета и подписание актов;

• спланировать отпуска;

• поделиться опытом по софту / нейросетям / практикам переговоров с клиентами / etc;

• и простые свои наблюдения, про тренировки BJJ и самбо, про планы в целом.

Никакой цели нет, просто рефлексия. При попытке быстро рассказать какую-то мысль — она вдруг становится более яркой и четкой, ведь другим что-то доносишь, а в итоге сам себя мотивируешь (я же всем рассказал, значит обязан сделать). И вот я подхожу к сути.

Явление

Так как заканчивался июнь, а это окончание не только месяца, но и квартала и полугодия, я напомнил в одном из сторисов, что именно 30 июня у них есть уникальный шанс постучаться к своим клиентам и:

• напомнить про счета;

• спросить про планы до конца лета, а лучше сентября;

• помочь с какими-то показателями для корпоратов, которым важно свои KPI закрыть;

• да и просто поднять свои запросы выше прочих в общей куче дел.

Далее приходить такой отклик, от которого сначала хотел ответить по-курски, но образование взяло верх:

Синдром отличника

Есть такая советская болезнь — сделать идеально или вообще не трогать. А так как большинство идеально не делает, то и мало что в своей массе начинало. Это относится и к предпринимательскому таланту, как мне кажется.

И вот ходит человек по миру и несет такую свою правду. При этом сам представляет трудовую галеру, где задорого перепродают малоквалифицированные кадры. Когда пытался с ними начать работу, они просто не смогли договор выслать, как мы ни просили. А попробовал бы не кнопки жать, а что-то другое сделать, было бы другое мнение.

Мораль

Если вы вышли из найма или планируете свое дело — вы молодец или умница!

Первое время тяжело, пара проектов выстрелят, а несколько и может даже много не выстрелят, но вы найдете в себе силы и энергию продолжать!

Поверьте, кто проходит эту темную долину кризисов, потом выживают где угодно. Научиться надеяться только на себя, свои знания и таланты, да еще и находить в этом деньги — мощнейший навык.

На следующих уровнях появится потребность делегировать, управлять другими людьми, ибо сами не все вытянете. Тут тоже много проблем, много нюансов, захочется бросить и делать одному. Может пару раз так и надо сделать. Но реальные деньги пойдут уже после отработки модели управления другими людьми.

Да, на Пикабу расскажут, что все начальники дураки. Пока они сами не станут начальниками и не увидят, с кем приходиться иметь дело, чтобы хоть что-то сделать. И как сложно найти хороших людей способных на качественную работу.

Это все часть пути, часть русского абьюзивного метода закалки сильных, чтобы они не расслаблялись. Раз взял на себя новую роль, выдержи и давление завистников, дураков, конкурентов и прочих очень убедительных ролевых моделей.

Ты справишься!
Хоть жопой, но вперед!
Хотя бы ляг в напрвлении цели!
И делай, просто делай изо дня в день.