Платим или теряем | Обречённые на провал⁠⁠

Когда вы это наконец осознаете? Не правда ли, что мир изменился? Люди меняются, но всё ещё есть те, кто живёт в ранее установленной парадигме: "А, в СНГ всё ещё можно найти дешевых инженеров!" Хм, вы уверены? Давайте проведем своеобразное расследование.

Время Очнуться

Инженеры, как конструкторы, так и технологи, знают, что их навыки стоят денег! Интернет — это не просто развлечение для котиков. Это доступ к международным платформам и рынкам. И они прекрасно осведомлены о том, сколько за их труд готовы платить в Европе, США, и даже в Азии. И поверьте, работать за копейки из-за ваших забавных цифр просто не в их планах!

Задумайтесь на минутку: когда вы в последний раз озабоченно смотрели на сотрудников, которые, вместо того чтобы штурмовать вершины мастерства, тратят время на поиски альтернатив? Да, я знаю, что это не может происходить именно в вашей компании. У вас же там "все под контролем", правда?

Мы подошли к самому интересному: парадоксальному восприятию денег. Когда речь идет о повышении зарплаты существующему сотруднику, это внезапно становится "расходом", а вот найм новой команды - это "инвестиция в будущее". И все это при том, что на деле используются одни и те же деньги.

Это как в быту. Мы готовы потратить целое состояние на ремонт или покупку нового пылесоса, но при этом неохотно вкладываемся в профилактическое обслуживание, которое обошлось бы дешевле. Не будь тем соседом, который упускает все таланты, потому что считает, что может найти кого-то подешевле. Пришло время инвестировать в команду мечты!

Я подозреваю, что дело в психологии. Повышение зарплаты воспринимается как дополнительная нагрузка на бюджет, а найм новых сотрудников - как нечто свежее и перспективное. Плюс, на инвестиции всегда есть отдельный бюджет, а вот на повышение текущих расходов приходится выкручивать руки руководству, что чревато профессиональными рисками.

Пора открыть глаза: мир не стоит на месте, а на горизонте назревают события, которые к вам уже стучатся. Забудьте все мифы о том, что инженеры — это просто доступный и дешевый товар. Давайте разберемся с этим вопросом, прежде чем действительно потерять все то, за что боролись наши предки.

Ситуация сегодня:

1. Инженеры во всем мире чувствуют себя как рыбы в воде — а вы? Ваши "дешевые" специалисты сейчас сидят на hh, но в их планах уже открыты международные вакансии. И не забывайте о стремлении к релокации!

2. С той минуты, как они бросают жребий и покидают родные края, основной вопрос встанет перед вами: готовы ли вы платить по международным стандартам? Если нет, тогда забудьте об идее удержания талантливых сотрудников.

И давайте не забывать о тех, кто остался. Они не в восторге от того, что получаются "по-минимуму" и, судя по всему, даже не собираются долго терпеть!

Вот вам проще парой советов:

- Хотите удерживать людей? Дайте больше, чем просто зарплату. Уважение и выигрыш в качестве жизни — вот важные вещи!

- Не хотите, чтобы сотрудники искали «выход»? Инвестируйте в их развитие. Научите их чему-то новому, да, пусть и с английским акцентом.

- Хотите выдающуюся команду? Забудьте о сэкономленных рублях на кадровой политике. Ваши "эконом-варианты" - это как стиль на распродаже: вроде бы привлекательно, но только до момента, когда вы видите настоящую цену.

Вы серьезно считаете, что отпустите на свободу одного ценный сотрудника и получите взамен готовую замену? Ха! Согласно моим мрачным подсчетам, делать набор вместо одной уволившейся личности — это все равно, что пытаться поймать молнию, снося лунный кратер.

Но в вашем бюджете есть место для перемен, или это всё же лишь красивая декорация? В долгосрочной перспективе удержание существующих сотрудников обходится компании дешевле, чем постоянный найм новых. Но, как известно, долгосрочное планирование - это не конек многих руководителей.

Жадность — замечательная черта, не так ли? Она словно туманит разум, подталкивая вас к мимолетным выгодам -и так, выписываем все прямые потери, которые понесет компания от ухода сотрудника
1. Найм замены — ура новичек, снова в "игре"!
2. Простой во время поиска — почти как ожидание новой серии любимого шоу, только без удовольствия.
3. Часто вместо одного специалиста придется нанимать целую команду — и кто не любил размножать проблемы до бесконечности?

Не забываем про непрямые потери:
1. Утечка знаний — тут глубина твоих запасов знаний рассасывается в воздухе.
2. Снижение скорости принятия решений — новички не идут на прорыв, ведь они только учатся обходить угол.
3. Риски ошибок — загадка для большинства новых людей и старых проблем.

Жадность — очень хитрая штука. Она заставляет нас тянуться к мимолетным выгодам и забывать об истинной игре. Выкручивайтесь как хотите, но долго это не продлится.

Да, холодный расчет показывает, что повышение зарплаты сотруднику — это выгодно. Но почему-то реальность так не считает. Начальник отдела объясняет, что:
- "У компании нет сейчас денег!" (хотя деньги на новую команду? Уверен, найдутся).
- "Ты еще не решил все проблемы космического масштаба!" (но новому специалисты дают время на изучение, верно?).
- "Нам придется повысить и другим!" (да, но других-то и пытаться удерживать не надо получается совсем?).

И вот тут на сцену выходит принцип Бери или Плати когда ты должен платить за компетентность даже если ты его не используешь в ее полном объеме Ты должен платить за знания навыки время и опыт которые предоставляют твои инженеры Даже если ты их недооцениваешь ты всё равно должен за это платить Или ты думаешь что всё это тебе достанется бесплатно.

Так кто же ты для них инженер? Просто "уже купленный ресурс". Это значит, что:
1. Твои запросы — дополнительные расходы.
2. Требования к тебе завышенные, как стандартные расходы на интернет.
3. И, наконец, твоя ценность воспринимается как должное.

И напоследок, когда состоится "царский" прием новенького? Получается, ты у них — призрак, а не ценная единица в команде.

Длина жизни определяется Ьогом, а её широта — вашим умением встречать реальность с улыбкой, и предпринимать попытки менять ее".

И как вы тут живете с вашим "будущее будет"? Мало ли сколько людей живут под давлением отсутствия достатка: завидуют и злятся на самих себя. Неужели вы хотите быть среди них, заблудившись в мелочах?

Берите эту статью, каждый абзац — ваше послание к действию. Переписывайте своё мышление!