Ответ на пост «Всё, что нужно знать об HR»⁠⁠14

В компании, где я работаю (строительная фирма), за подбор персонала отвечает руководитель соответствующего отдела или его заместители.

Задача "хрюши" - позвонить кандидату, рассказать ему в целом про компанию и вакансию, согласовать с ним время встречи, а затем сообщить итоговое решение по кандидатуре. За необоснованный отказ кандидату, а равно за отсутствие обратной связи, специалист по кадрам может получить от руководства хороший проп"здон (обычно в виде депремирования).

Почему у нас "хрюши" не занимаются подбором персонала? Причина кроется в позиции руководства компании, согласно которой, навыки кандидата (хард скиллы) может оценить только специалист соответствующего профиля. То есть, навыки бухгалтера, может оценить только бухгалтер или финансовый директор, навыки юриста - другой юрист, навыки специалиста ИТР - руководители технических отделов или технический директор. С некоторыми кандидатами потом еще общается генеральный директор (с его слов - чтобы понять, сможет ли он работать с кандидатом или нет, именно в плане взаимодействия, но обычно это простая формальность, руководитель доверяет своим подчиненным, поскольку за "косяки" нового работника отвечает руководитель, принявший по нему положительное решение).

Лично я считаю такой подход правильным, поскольку сам сталкивался с некомпетентными hr-специалистов, которые могли отказать еще на этапе отклика (при том, что мое резюме полностью отвечало требованиям к кандидату), либо которые не давали обратную связь (что, по мне, является большим свинством). Более того, кандидат, который не устроил "хрюшу", может вполне устроить руководителя с которым он будет работать, как по профессиональным навыкам, так и по личностным.

На прошлой работе (юридический консалтинг) подбором персонала занималался отдельный hr-специалист, который являлся практикующим юристом, поэтому она могла оценить навыки кандидата должным образом.