Ответ на пост «И поднять ему ЗП»⁠⁠5

Была у меня история. Я тогда строил отделы продаж и меня наняли 3 партнера - настроить им отдел продаж и наладить дело.

Сначала они зачем-то переехали в более дорогой офис и затеяли там ремонт (делали своими руками, получилась шляпа).

Потом я выяснил, что деньги на начало и развитие бизнеса они взяли от нескольких первых сделок, которые пришли от парня из отдела продаж. В беседе с ним выяснил, что да - он привел своих клиентов которые дали около 4 млн рублей на которые парни и начали строить бизнес. Ему было просто страшно начинать одному вот и прибился к ним и теперь обижен, что взяли руководить меня, а не его.

Я его понимал. Он дал им первых клиентов и первую прибыль на которую строят бизнес ОНИ. А ему даже премию не дали под предлогом "давай начнем развиваться потом мы тебе это компенсируем". Ага.

Потом один из учредителей на последние деньги поехал делать предложение своей девушке за границей, а я прекратил сотрудничество с ними в виде бесполезности что-то делать с людьми, чье понимание бизнеса это сидеть в кабинете с важным видом и курить вейп, ожидая сверхприбылей, но не делая ничего для развития бизнеса. Они так и ждали что Иван (так звали того парня) так и будет им приносить миллионы со своих клиентов, а они разрешать ему работать и важно курить вейпы.

Одной из особенностей была любовь парней к совещаниям. Видимо где-то посмотрели, что так надо и на дню они могли собирать коллектив раз по 5.

Контора загнулась, а Ваня потом пришел ко мне - начать 50/50 - одному было страшно и ему нужен был мой опыт.

Мы на двоих подняли бизнес, долю в котором я потом продал Ване и пошел заниматься своими делать дальше. Хэппи энд.