Нас бьют мы летаем⁠⁠

Так потому и интересно, что же там можно было открывать. Это ж не магазин, чтобы бизнес-план продумывать, это всего лишь офис уже готового предприятия, там ничего, кроме компьютера и кассы не нужно. Касса и мебель делается специальными людьми, которым пофиг, что это банк или хлев, а компьютеры просто подключаются в сеть банка, ПО тоже типовое, либо заранее ставится саппортерами в офисе, либо уже на месте через сеть. Филиал банка это не магазин, это как снять еще один этаж в бизнес-центре, ничего кроме мебели и техники туда не нужно, работа уже давно налажена. По сути в дипломе бизнес-план и делается, только расширенно и по правилам, но блин, что там считать, сколько человек нужно или сколько квадратных метров помещение? Человек, столько же сколько обычно нужно, плюс минус 2, кто то уволится, кого то переведут, помещение, то что смогли купить/арендовать и в нужном месте, а не какое идеально подходить по каким то выкладкам. Отделение Сбера, это как отделение Почты России, если его нет в этой деревне, то вопросов два нужно ли оно или проще доехать куда то в соседний город и будет ли оно приносить какую то прибыль либо одни убытки. А т.к. это Сбер, то им пофиг на убытки, должно быть отделение, значит будет и не важно сколько там население и какая его платежеспособность.

Кстати, а вот интересно, в чем заключается "открытие отделения Сбербанка"?

Я просто "открывал" отделение пусть и не Сбера, но другого банка и все, что нужно было сделать это приехать по указанному адресу, где грузчики уже ставили мебель по схеме, а в углу лежали коробки с компьютерами и телефонами. Я собрал компы/телефоны на столах, включил в розетки и скомутировал сеть. Потом позвонил админу, чтобы он включил их в общую сеть банка. Потом бравые ребята привезли и установили банкомат, на котором я развернул нашу программу и ввел его в сеть. Потом приехал директор нового офиса, осмотрелся и уехал. В общем то всё. После уборщицы все было готово. На всё провсё ушло часа 3. На следующий день оно уже открылось для клиентов, т.к. сотрудники обычно старые, просто переведенные, директор, конечно, тоже опытный и частично кто то новенький на обучение.

Помню, во время одного из собеседований на заре своей карьеры в банках рядом оформлялись тетеньки в бухгалтерию, одной сразу отказали, когда ушла, HR сказала, что вы не подумайте ничего плохого, просто у нее предыдущее место Сбер, причем не офис, а отделение, мы с такими уже не раз сталкивались, там психика вконец расшатанная. Операционистки они просто неадекватны, на людей кидаются, бухгалтеры могут в любой момент в запой уйти, а директора отделений, были случаи, вешались. С виду все нормальные, а потом оказывается, что психиатру можно диссертацию защитить на одном человеке.

Потом еще общался часто с HRами, было время, когда набирали много продажников, в том числе и начальников. Спрашиваю, а что так много народу к вам ходить стало, говорят, что большая текучка, надо впаривать кредиты, карты, страховки и прочую фигню, а з/п зависит напрямую от объема, оклад копейки, вот и бегут все, кто сильно честные сразу, а кто еще пытается после первой з/п. Спрашиваю, а почему не брать опытных и платить больше, говорят, нет смысла, проще не платить, а брать количеством, они хоть что то да продают, а некоторые особо амбициозные прям в начальники хотят, нет проблем, им просто ставят KPI побольше и обещают платить больше, по факту никто его не выполняет и всей толпой увольняются, а на их место приходят новые, не менее амбициозные.

Вся розница в банках это почти тоже самое, что торговать телефонами в Связном/Евросети. Либо ты общаешься с клиентами, либо дрючишь тех, кто с ними общается, хотя зависишь также от этих людей. И еще не известно кому проще, тем, кто можешь в любой момент сказать "а пошло оно все нафик" или же тем, кто должен обучать, мотивировать и отдуваться за свой персонал. Все сидят на процентах с продаж, а там не нае...шь, не продашь.