Кто владеет университетом «Синергия»: история, структура управления и финансирование
«Синергия» — самый крупный частный университет России, который работает практически без бюджетного финансирования. Рассказываем, с чего начиналась «Синергия», кто управляет университетом сегодня, как устроена структура управления и финансовая модель.
📌История создания университета «Синергия»
Путь от небольшой бизнес-школы до крупнейшего частного университета страны занял более тридцати лет. Само появление «Синергии» стало ответом на вызовы зарождающейся рыночной экономики в России — растущий спрос на качественное бизнес-образование требовал новых форматов.
🔸Как появился университет
Началом истории «Синергии» считается 1988 год, когда появился Институт экономики и финансов, который впоследствии стал бизнес-школой. Это была одна из первых негосударственных образовательных структур, ориентированных на подготовку специалистов в области экономики, финансов и предпринимательства.
В 1995 году был учрежден Московский институт эконометрики, информатики, финансов и права, позже получивший статус академии, а затем и университета. Учебное заведение получило название Московский финансово-промышленный университет. В том же 1995 году произошло объединение вуза с бизнес-школой.
🔸Развитие образовательного бренда
В 2000-е годы университет одним из первых в России начал внедрять дистанционное обучение через интернет. Это позволило вузу занять ведущие позиции на рынке и активно привлекать студентов не только из Москвы, но и из регионов, где доступ к качественному бизнес-образованию был ограничен.
Основные направления развития включали:
развитие бизнес-школы как отдельного направления, ориентированного на предпринимателей и управленцев;
запуск программ MBA, что позволило выйти на сегмент дополнительного профессионального образования;
создание собственной онлайн-инфраструктуры (LMS), которая обеспечила масштабирование образовательных программ.
формирование образовательной экосистемы, включающей не только программы бакалавриата и магистратуры, но и ДПО, краткосрочные курсы, корпоративное обучение, образовательные мероприятия, форумы и конференции;
запуск программы «Кадровый резерв» для подготовки управленческих кадров.
В 2009 году тогда еще Московский финансово-промышленный университет первым из российских вузов получил аккредитацию EFQUEL, которая подтверждает высокое качество дистанционных программ и их соответствие европейским стандартам — дипломы с такой аккредитацией признаются за рубежом.
В 2010 году по инициативе Вадима Лобова на базе вуза создали Корпорацию «Синергия». Это был не просто ребрендинг, а трансформация в образовательный проект нового типа, где обучение — часть системы развития карьеры, предпринимательства и профессиональных компетенций.
📌Владельцы и учредители университета
Основателями проекта считаются Юрий Рубин и Вадим Лобов. В 2001 году они выступили учредителями Московской финансово-промышленной академии, преобразованной в дальнейшем в университет «Синергия».
Что важно знать об учредителях:
Юрий Борисович Рубин — доктор экономических наук, автор первых в стране учебников по предпринимательству. Долгое время отвечал за академическую составляющую. Формировал образовательные стандарты вуза и с 1995 по 2019 года занимал пост ректора.
Вадим Георгиевич Лобов — предприниматель и общественный деятель, кандидат экономических наук, доцент, член комиссии Государственного совета РФ по вопросам малого и среднего предпринимательства. Основной акционер и президент корпорации «Синергия».
Вадим Георгиевич Лобов, президент корпорации «Синергия».
«Синергия» — частная образовательная организация, которая существует за счет рыночных механизмов и инвестиций акционеров. В отличие от государственных вузов, он не финансируется из бюджета. Такой формат дает больше гибкости, но одновременно вызывает вопросы у абитуриентов. Именно поэтому тема собственности часто обсуждается.
Несмотря на то, что вуз негосударственный, у «Синергии» есть лицензия на образовательную деятельность и аккредитация Рособрнадзора. Это позволяет выдавать выпускникам дипломы государственного образца.
📌Структура управления университетом
С 2019 года пост ректора занимает Артем Игоревич Васильев. Он окончил Российский государственный торгово-экономический университет по специальности «Мировая экономика», защитил диссертацию, проходил стажировки в Лондонской школе бизнеса и Швейцарской бизнес-школе.
В административную команду входят:
Максим Сергеевич Нестеров — генеральный директор Корпорации. Отвечает за операционное управление, координацию между образовательными и коммерческими проектам.
Сергей Александрович Упоров — проректор по образовательной деятельности. В зоне его ответственности учебные программы и работа с факультетами.
Академическое руководство (ректор, проректоры) отвечает за содержание образования, а бизнес-блок (генеральный директор, президент корпорации, акционеры) — за развитие и финансы. Такое разделение позволяет быстро запускать новые направления, не жертвуя качеством обучения.
🔸Корпорация и академическая структура
Университет включает 40+ факультетов, институтов и образовательных подразделений, в том числе колледж для выпускников 9 и 11 классов. Учебные подразделения закрывают все востребованные направления обучения — от ИТ и экономики до дизайна, права и спортивного менеджмента.
Такая структура позволяет студенту выстраивать индивидуальную траекторию. Например, можно получить среднее профессиональное образование в колледже, затем поступить в вуз без ЕГЭ на программу с сокращенным сроком обучения, а позже повысить квалификацию на программах MBA.
Университет является частью одноименной корпорации — крупной образовательной и бизнес-группы. Кроме вуза, туда входят:
бизнес-школа с программами MBA;
цифровая платформа Synergy Online с собственной LMS;
Центр развития карьеры, который помогает студентам с практикой, стажировками и трудоустройством;
представительства в странах СНГ и филиал в Дубае, ОАЭ;
событийное направление — форумы, конференции и деловые мероприятия, включая ежегодный форум «Трансформация».
Принадлежность к корпорации дает университету дополнительные ресурсы. Студенты получают доступ к постоянно обновляющейся базе вакансий через Центр карьеры, могут участвовать в бизнес-мероприятиях и выстраивать профессиональные связи еще до выпуска.
📌Финансирование и источники доходов
Финансовая модель «Синергии» построена по рыночному принципу. В отличие от государственных вузов, университет практически не получает деньги из бюджета. По данным официального отчета о финансово-хозяйственной деятельности, основной объем поступлений приходится на договоры с физическими и юридическими лицами.
🔸Образовательная деятельность и платное обучение
Основной и самый стабильный источник дохода — платное обучение. «Синергии» предлагает программы: среднее профессиональное образование, бакалавриат, специалитет, магистратура, аспирантура. Стоимость — от 50 000 рублей за семестр (дистанционное обучение).
🔸Дополнительные проекты
Корпорация развивает несколько направлений, которые также приносят прибыль:
Форумы и деловые мероприятия. Например, Synergy Global Forum в 2017 году попал к Книгу рекордов Гиннеса как самый крупный бизнес-форум в мире. Другие примеры — арт-форум Art Russia с 20 000+ посетителей и 50 000+ зрителей онлайн, форум-выставка China Business Forum, который восьмой год подряд собирает предпринимателей, инвесторов, представителей власти России и Китая.
Образовательные платформы. Synergy Online — цифровая экосистема, объединяющая онлайн-курсы, базу знаний и деловые мероприятия. Еще один проект — «Академия Синергия», предлагающий обучение цифровым профессиям.
Кроме платного обучения и сопутствующих проектов, университет привлекает средства через грантовые программы. Это и государственная поддержка, и частные инициативы, направленные на развитие молодежной политики, поддержку талантливых студентов и социальные проекты.
В 2022 году «Синергия» стала единственным частным вузом, победившим в конкурсе «Росмолодежь.Гранты». Университет получил субсидию в размере 14,7 млн. рублей на комплексное развитие молодежной политики. Средства направлены на 10 проектов, включая карьерные мероприятия, школу волонтерских навыков, адаптацию иностранных студентов.
🔸Международные программы
Развитие образовательных проектов за пределами России — дополнительный источник дохода. У «Синергии» есть представительства в 15 странах СНГ и филиал в Дубае. Партнерство с учебными заведениями Китая, Малайзии, Индии, Сербии позволяет привлекать студентов из-за рубежа.
📌«Синергия» на образовательном рынке
«Синергия» — крупнейший частный университет России, который за три десятилетия прошел путь от небольшой бизнес-школы до корпорации. Ее масштабы сопоставимы с крупными государственными вузами, но модель работы принципиально другая: полная самоокупаемость, гибкость в запуске новых программ и ориентация на реальные запросы рынка труда.
💡FAQ: часто задаваемые вопросы
• «Синергия» — это государственный или частный вуз?
«Синергия» — частная образовательная организация. В отличие от государственных вузов, вуз не получает регулярного бюджетного финансирования. Университет существует за счет платного обучения, инвестиций и коммерческих проектов. При этом у вуза есть бессрочная лицензия и государственная аккредитация, поэтому выпускники получают дипломы государственного образца.
• Кому принадлежит университет «Синергия»?
Университет «Синергия» принадлежит Вадиму Георгиевичу Лобову, который является основным акционером и президентом корпорации «Синергия» — контролирует стратегическое развитие университета, отвечает за запуск новых факультетов и программ, внедрение дистанционного обучения и международных проектов, а также интеграцию образовательного процесса с бизнес-направлениями холдинга. Под его руководством «Синергия» выросла из частной школы в крупный образовательный комплекс с лицензией, аккредитацией и филиалами за рубежом.
• На какие средства существует университет, если у него нет денег из бюджета?
Основной источник — плата за обучение. Также в структуру доходов входят инвестиции, поступления от проведения форумов, партнерские программы и коммерческая деятельность структур внутри корпорации.
• Сколько стоит обучение в «Синергии»?
Стоимость зависит от выбранного направления и формата. Программы СПО и бакалавриата начинаются от 50 000 рублей за семестр. Очные программы в Москве стоят дороже — в среднем от 150 000 до 190 000 рублей за семестр. Онлайн-обучение обходится в 2-3 раза дешевле очного.
• Можно ли поступить на бюджетные места?
Несмотря на то, что вуз частный, на некоторых направлениях ежегодно выделяются бюджетные места. Поступление по результатам ЕГЭ. Форма обучения только очная.
• Дает ли «Синергия» отсрочку от армии?
Да, университета имеет государственную аккредитацию, поэтому студенты очной формы получают отсрочку от призыва на военную службу на весь период обучения. Отсрочка действует при обучении на программах СПО, в бакалавриате, специалитете и магистратуре при условии, что студент учится впервые и не имеет диплома соответствующего уровня.
• Могут ли студенты получать гранты и стипендии?
Да, университет предлагает конкурсные гранты, покрывающие часть или всю стоимость обучения. В программе участвуют 100+ образовательных программ. Также студенты могут претендовать на гранты Президента РФ, гранты компаний-партнеров.
• Есть ли помощь с трудоустройством?
Да, Центр карьеры помогает находить стажировку и практику, консультирует по составлению резюме и подготовке к собеседованиям. Студенты получают доступ к обновляющейся базе вакансий 300+ партнеров-работодателей, среди которых лидеры рынка: «Газпром», X5 Retail Group, «Яндекс», МТС, Ozon, ВТБ, «Транснефть».
Реклама Университет «Синергия», ИНН 7729152149