Договоримся? Управленческая борьба. Часть 2
Борьба бывает другой
Все мы знаем, что мозг - это то, что нужно тренировать постоянно. С 2001 года существует Федерация управленческой борьбы(ФУБ), которая проводит соревнования, определяет квалификацию судей, игроков и арбитров. Также существует Молодежная ассоциация клубов управленческой борьбы(МАКУБ). Это похожая штука, но более ориентирована на молодежь до 30 лет. Чтобы быть в «управленческой форме», многие менеджеры и руководители регулярно тренируются. Клубы и сообщества управленцев есть во многих городах России, в Украине, Беларуси, Молдове. Проводятся открытые Кубки городов, турниры по быстрой управленческой борьбе, и венец игр — Чемпионат России — всё, что полагается для интеллектуального спорта в наличии.
Что дают поединки?
Регулярные тренировки развивают у вас несколько важных качеств:
Навыки управления и переговоров. Умение глубоко видеть ситуацию и принимать взвешенные решения, навыки убеждать и слышать другого, стоять под давлением и не поддаваться эмоциям. И один пункт, который очень хочется сюда включить - чувство собственной правоты.
Своевременную обратную связь. Меняется жизнь, ваши задачи и окружение — а с ними меняются и типы конфликтов; вы сами растёте и развиваетесь, а значит, на смену старым ошибкам приходят новые. Почему на этот раз собственники сочли ваше решение неудачным? Почему к вам никто не захотел наняться на работу? Как получилось, что у вас перехватили управление? Каждый поединок дает развёрнутый ответ на эти вопросы здесь и сейчас.
Сохранение отношений. На уровне ощущений начинаете понимать, почему надо давать дорогу к жизни и сохранять лицо оппонентам, даже когда они неправы. Почему надо оценивать поступки, а не личность. Начинаете ощущать, как уважение к оппоненту помогает выстроить продуктивный разговор и добиться результата. На самом деле о важности сохранения отношении, как это и зачем я хочу в будущем сделать отдельный пост
Экономию сил и эмоций. Если вопрос можно решить спокойно, зачем бороться? Мастера избегают ненужной борьбы.
Расширение кругозора. Вы начинаете понимать, в чем интересы финансового директора, а в чем менеджера по продажам. Узнаете разницу между разными видами бизнеса, разными форматами партнерства.
Приятный бонус — управленческие поединки знакомят с людьми, которые хотят развиваться, стремятся к большему, у которых горят глаза. Это когда-то помогло и мне.
Пишите свои вопросы в комментарии и я постараюсь делать на них подробный пост-ответ или отвечать в комментариях.
