Серия «100 вопросов волонтёру»

Всем привет! На связи добрый проекта Связанные сердца. Мы помогаем нуждающимся вязаными тёплыми вещами, а также помогаем волонтёрам материалами для работы. Чтобы люди больше узнали о работе волонтёров в России, мы решили чаще рассказывать о своей деятельности и деятельности наших коллег. Поехали!

Что самое сложное в волонтёрстве?

Многие подумают о помощи неизлечимо больным детям, или о поиске финансирования, о мотивации при отсутствии поддержки. Однако, все это имеет вполне понятный сценарий. Когда процессы в работе налажены, все это не представляет труда. Конечно, бывают и тяжелые минуты эмоционального напряжения. И все же после них становится легче и яснее, как поступить. Но есть один момент, у которого нет внятного сценария. Хотя о нем и написано огромное количество статей. Тем не менее, этот момент зависит от такого количества факторов, что каждый совет применим лишь один раз для одного единственного случая и не более. Этот момент - организация процесса. Именно организация является наиболее сложной частью волонтёрства. Конкретно речь идет про работу с добровольцами и контроль выполнения задач. Идея помощи, поиск финансирования, работа с социальными сетями и другое - все это лишь подготовка. Управление непосредственно людьми является наиболее сложной задачей из всех. Собственно, поэтому условный менеджер и получает зп выше, чем рядовой сотрудник. Мне лично хочется пожелать всем организаторам самостоятельных и осознанных добровольцев. Ведь бывает и так, что процесс работы с ними напоминает общее собрание жильцов дома.

Вы когда-нибудь пробовали организовать бесплатную работу четырех случайных незнакомых друг с другом добровольцев? Найти их вроде бы кажется не так сложно: даешь объявление в социальных сетях и ждешь отклики. Разберём ситуацию на конкретном примере - субботнике. Если речь идет про субботник в черте города, найти желающих не так сложно. Есть общегородские чаты, чаты домов, локальные СМИ. Так или иначе люди узнают о мероприятии и почти всегда собираются. Однако, чем ближе день субботника, тем больше поступает неожиданных отказов: ребенок заболел, голова болит после пятничного загула, либо просто тотальный игнор. Я ни разу не видел, чтобы ко дню Х осталось 100% из тех, кто выказал желание участвовать прежде. А ведь это очень важно, это влияет на скорость и объем предстоящей работы, это влияет на процесс работы. Девушки не смогут переносить тяжелые предметы, если не будет парней. Мусор на субботнике можно собрать на месте, но как его перенести и загрузить в машину? Более того, если речь идет о выездном мероприятии, организация становится в разу сложнее. Очень распространенный пример: акция субботника за городом получает большой отклик среди людей, набирается большое количество желающих, организатор заказывает большой автобус по количеству человек, но ко дню проведения субботника количество желающих редеет до такой степени, что для них хватило бы и микроавтобуса. В итоге деньги на большой автобус потрачены зря. А ведь не только на транспорт, но и на топливо, и на инвентарь для бОльшего количества людей. Затраты увеличиваются, а результат уменьшается.

Более того, организация мероприятий сложна не только поиском добровольцев. Условный "менеджер" волонтёрского проекта должен уметь не только находить и объединять людей доброй идеей. Очень часто такой "менеджер" должен заставлять людей делать то, что нужно, а не заниматься самоуправством. Возвращаемся к субботнику. На таких мероприятиях есть несколько типов добровольцев, которые, к сожалению, больше мешают процессу, чем помогают ему. Первый - "директор". Еще по дороге он вдруг решает, что именно он должен управлять все процессом, а на месте вместо работы постоянно отдает приказы в присутствии организатора мероприятия. "Директор" думает, что лучше всех знает, как организовать процесс, но сам при этом не участвует в работе, лишь отдает команды. Чаще всего у него получается лишь создать видимость, а не добиться результата. Например, пакеты с мусором набиваются всем подряд: ветками, сухими листьями и т.п. В результате пакетов получается много и создаётся видимость проделанной работы, а по факту мусор продолжает лежать неубранным. Второй тип мешающих добровольцев - "залётные". Эти люди приехали на субботник со своими собственными целями, которые вообще никак не связаны с заявленными организатором. Часто это бывают мамы с маленькими детьми, которые просто хотят погулять за городом (с бесплатным трансфером на автобусе) и сделать несколько фотографий ребенка. Это также могут быть подростки, которые просто устраивают фотосессию, где они делают вид, что помогают. Результат такой помощи плачевен: потрачено большое количество времени, а вверенный участок так и остался с мусором. Мешающие добровольцы довольны, они добились своей цели. А вот для организатора, да и для общества в целом, это минус: мусор остался, средства и время потрачены. Поэтому организатор должен уметь работать с такими людьми и иногда заставлять их выполнять обещания помощи различными способами, не обязательно с негативом.

Ух! Эта тема слишком близка мне, поэтому получилось написать такой длинный текст. А я ведь даже еще не закончил со всеми проблемами организации. Ведь между стартом и финишем может пойти не так буквально что угодно, а разруливать ситуацию придётся на месте. Например, в день субботника может сломаться автобус. Перенести дату - лишиться части добровольцев, которые будут уже заняты в другой день. Или водитель автобуса может отказаться доставлять добровольцев прямо к месту - тогда придется всех еще и вести с инвентарем на плечах. Как уже было сказано, если пакеты с мусором некому будет отнести к машине, их вывоз придется организовывать отдельно. Не дай боже, чтобы кто-то поранился или ушибся во время работы: разрезать лопатой ногу - было и такое. Вы представляете себе организацию скорой помощи в таких условиях? Пока организатор бежит встречать скорую, чтобы дорогу показать, вся работа просто стоит, а после ни у кого нет мотивации продолжать. Кто-то во время субботника успевает напиться (втайне прихватив с собой бутылочку) и начинает вести себя неадекватно. Думаете, хуже некуда? А как насчет пропавших без вести? Люди, никому не сообщая, бросают инвентарь, уходят и вызывают себе такси. Когда работы заканчиваются, организатор пересчитывает всех в автобусе, а у него не хватает людей. Где они? Потерялись в лесу? Уехали? Звонить в Лиза Алерт? Оставаться самому и идти искать? Благо, люди обычно на звонки отвечают, поэтому номер телефона обязательно нужно брать на таких мероприятиях со всех во избежание подобных случаев. После всего этого гораздо проще заполнить 20 заявок на грант, чем еще раз провести подобное мероприятие.

В целом продолжать можно бесконечно. Суть остается одной - организация работы людей является самой сложной частью волонтёрства. Нельзя предотвратить все неприятности заранее. Каждый раз всплывает какой-нибудь сюрприз, к которому ты не готов. Просто с годами накапливается такой большой опыт, что удивить организатора становится сложнее, он через многое уже прошел, многое повидал. И к огромному сожалению, такой организатор обычно совершает мудрый поступок: уходит в частные и государственные учреждения, где все настолько формализированно, что у организатора фактически остается лишь роль супервайзера. Вместо добровольцев на субботник выедет подрядчик, за которым не нужно следить - это сделает их начальник. А если не сделает, то подрядчик не получит деньги. Всё! Все высоко мотивированы работать хорошо и быстро. Все работники подписали необходимые бумаги о разграничении ответственности, о прохождении инструктажа и т.п. Никто из обычных добровольцев не станет такие бумаги подписывать. Возникает логичный вопрос: почему бы тогда не свесить всю общественно важную работу на частные и государственные учреждения? Но это уже совсем другая история. Чтобы провести субботник во дворе собственного дома незачем ждать внимания муниципалитета. Пройдут годы, пока очередь дойдет до вашего двора. Однако, попробуйте сами организовать жильцов дома на это мероприятие, чтобы осознать, насколько это непростой процесс. А заодно и проверить свое терпение и человеколюбие.

Поддержать доброе дело:

Всем привет! На связи добрый проекта Связанные сердца. Мы помогаем нуждающимся вязаными тёплыми вещами, а также помогаем волонтёрам материалами для работы. Чтобы люди больше узнали о работе волонтёров в России, мы решили чаще рассказывать о своей деятельности и деятельности наших коллег. Поехали!

Про что волонтёрство?

Обычно принято рассуждать о том, что волонтёрство - про помощь другим. Тем не менее, это комплексное и объемное понятие, которое затрагивает многие темы. Да, действительно часть деятельности волонтёра связана непосредственно с оказанием помощи. Но вот вопрос: если волонтёр ведет социальные сети, он тоже оказывает кому-то помощь через них? Вроде бы нет, поскольку через социальные сети волонтёр отчитывается о достижениях, рассказывает о своей деятельности, связывается с другими волонтёрами, распространяет важную информацию и лишь изредка помогает советом. И порою это занимает гораздо больше времени, чем сама помощь. Просто представьте: однажды я решил связать 100 пар тёплых носков и передать их фонду помощи нуждающимся. Как вы думаете, сколько по времени заняла сама передача? Буквально считанные минуты. В то время, как сотню пар носков я вязал несколько месяцев. Получается интересная ситуация: это доброе дело было почти все время своего существования, кроме последних минут, не про помощь, а про создание помощи. Да и после передачи тёплых вещей прошло еще немало времени, прежде чем они оказались на нужных ногах. Так про что же мне следовало бы говорить в социальных сетях, если большую часть времени я только создавал помощь, а не оказывал ее? Думаю, правильный ответ заключается в том, что волонтёрство - не только про помощь, а про добровольческое движение в целом, у которого много целей.

Искать, учиться, создавать и рассказывать - лишь некоторые из целей волонтёрства. Каждая из них могла бы стать отдельным направлением как для добровольческой деятельности, так и для темы в социальных сетях. Можно было бы создать отдельную платформу, на которой были бы собраны актуальные инициативы и добрые дела, чтобы присоединиться к их осуществлению. И такие платформы есть! Можно было бы заняться обучением различным навыкам, которые помогают в работе волонтёра, например, как вязание, или строительство, или социальная помощь. Такие курсы и мастер-классы также существуют. Можно было бы непосредственно работать с нуждающимися или с материальной и нематериальной помощью для них. Наконец помогать распространять информацию, писать статьи, вести блоги, проводить интервью, освещать в прессе то добро, которым полнится наша страна не менее важно. И волонтёрство буквально про всё это сразу. Одному человеку невероятно сложно охватить и контролировать так много процессов, поэтому большинство выбирает то направление, которое ему больше нравится. Тем не менее, каждому волонтёру следует попробовать себя в другой роли, чтобы осознать насколько этот процесс комплексный, объемный и удивительный.

Поддержать доброе дело:

Всем привет! На связи добрый проекта Связанные сердца. Мы помогаем нуждающимся вязаными тёплыми вещами, а также помогаем волонтёрам материалами для работы. Чтобы люди больше узнали о работе волонтёров в России, мы решили чаще рассказывать о своей деятельности и деятельности наших коллег. Поехали!

Как участвовать в конкурсах?

В России существует большое количество государственных и частных конкурсов, грантов и программ поддержки добровольцев. Аналогом Оскара среди них является, конечно же, фонд президентских грантов. Получить такую поддержку означает признание на федеральном уровне. Однако, как и следует полагать, потребуются значительные усилия и наличие не менее значительных достижений, чтобы претендовать. Не говоря уже о том, что президентские гранты не предоставляются инициативам и проектам, а только зарегистрированным НКО. Тем не менее, существуют и менее известные конкурсы, в которых принять участие может каждый. Пускай сумма поддержки в них будет значительно ниже, все же для начинающего волонтёра это будет хорошим стартом. Также начинающий волонтёр может рассчитывать на поддержку через частные конкурсы фирм и меценатов. Все это легко найти в интернете, существуют даже специальные сайты, которые составляют списки действующих и ежегодных конкурсов. Также некоторые платформы присылают уведомления, приглашая к участию в своих мероприятиях. Например, так делает одна из крупнейших волонтёрских платформ Добро.ру. Наконец, местные муниципальные органы на своих страницах также публикуют актуальные конкурсы для жителей. Достаточно быть подписанным на все эти учреждения и организации.

Многих отталкивает сложность подачи заявки на любой конкурс. Часто организаторы запрашивают подробнейшее описание своего проекта, а также выдвигаемой идеи, детализацию сметы, список достижений, календарный план мероприятий и многое другое, что может занять приличный документ на несколько страниц. Однако, стоит понимать, что это является своеобразным фильтром участников. Те, кто не желает потрудиться и составить такой документ, соответственно, на могут претендовать на помощь и субсидии. В целом, это справедливо. А потрудиться действительно придется, ведь нужно будет проанализировать всю деятельность проекта, составить детальное описание, вспомнив все важные моменты, и напечатать все это в электронном формате. Сразу совет: делайте это в отдельном файле. Однако за ваши старания в награду существует значительный бонус: потрудиться придется всего лишь один раз. После того, как вы создадите отдельный файл с описанием вашего проекта, вы просто будете каждый раз копировать информацию из него и отправлять на различные конкурсы, ничего не меняя. Так что столкнутся со сложностями придется лишь один раз в самом начале, а затем единственной сложностью будет поиск новых конкурсов. Зато вы получите отличную финансовую поддержку, а главное - полезные знакомства в сфере благотворительности, которые откроют новые двери и возможности.

Поддержать доброе дело:

Всем привет! На связи добрый проекта Связанные сердца. Мы помогаем нуждающимся вязаными тёплыми вещами, а также помогаем волонтёрам материалами для работы. Чтобы люди больше узнали о работе волонтёров в России, мы решили чаще рассказывать о своей деятельности и деятельности наших коллег. Поехали!

Как нельзя помогать?

Существует одно непростое, но важное правило оказания благотворительной помощи: не просят - не лезь. У этого правила много причин для существования. Пожалуй, одна из главных, которую я бы сам выделил: не оставляй без помощи тех, кто уже просит о ней. Когда люди в нужде дошли до той степени, что не могут продолжать самостоятельно поддерживать необходимый уровень жизни. И вместо того, чтобы помочь им не упасть в яму саморазрушения, некоторые волонтёры сосредотачивают своё внимание на тех, чей уровень жизни на текущий момент не вызывает опасений. Наглядный пример для понимания: словно после ДТП в первую очередь помогать очевидцам аварии, а не пострадавшим в ней. Основание для подобного понятно: люди склонны заниматься тем, что им больше импонирует. К слову, это отличная находка для всех мошенников. Особенно для тех, кто собирает средства на помощь приютам для животных. У волонтёра, конечно, есть право выбора, никто не должен заставлять его оказывать помощь. Однако, я трижды подчеркну слово "выбора", поскольку волонтёр выбирает задачу из тех, что есть, т.е. из тех запросов о помощи, что уже опубликованы. Волонтёр не должен навязывать свою помощь тем, с кем ему просто нравится сотрудничать, игнорируя остальных.

В одном из предыдущих ответов я уже упоминал такое понятие, как акционизм, т.е. искусственное создание повода для помощи, грубо говоря, чтобы удовлетворить свое эго. Еще раз повторим: настоящий волонтёр изучает запросы и старается удовлетворить те, которые ему по силам. Если нет возможности довести помощь до конца - не берись вовсе. Так будет гораздо лучше, чем пообещать и обмануть ожидания. Тем не менее, существует одна единственная сфера деятельности, в которой позволительно не отвечать на запросы о помощи от фондов и благотворительных организаций, а наоборот, отправлять своё предложение, несмотря на правило "не просят - не лезь". И эта сфера - творчество. К примеру, если вы умеете играть на музыкальном инструменте, особенно, если он у вас в наличии, особенно, если его легко переместить из места в место, вы можете предложить фонду или благотворительной организации провести небольшой концерт. Его зрителями могут быть неизлечимо больные люди, или дети из малоимущих семей, или одинокие пенсионеры в пансионате. Да, условный пансионат, может, и не публиковал запрос о помощи в проведении мероприятий, но творческая сфера предполагает творческий подход к этому вопросу. И многие организации будут рады пойти навстречу творческому человеку. Однако, если условный пансионат просит желающих передать в дар мыло, а вы покупаете горшки для цветов и предлагаете устроить оранжерею - так помогать нельзя.

Предыдущий вопрос: На ком всё держится?

Всем привет! На связи добрый проекта Связанные сердца. Мы помогаем нуждающимся вязаными тёплыми вещами, а также помогаем волонтёрам материалами для работы. Чтобы люди больше узнали о работе волонтёров в России, мы решили чаще рассказывать о своей деятельности и деятельности наших коллег. Поехали!

На ком всё держится?

Я не стану скрывать этот секрет и одну из особенностей волонтёрской деятельности, но практически все подобные структуры от частных проектов, как наш Связанные сердца, до крупных фондов держатся за счет усилий одного единственного человека. Чем крупнее структура, тем меньше в ней роль основателя, но таких структур буквально единицы. Практически всё зависит от изначального инициатора, в том числе и акции, и мероприятия, и бюджет, и помещение, и результаты, и социальные сети. Более того, даже если инициатор и основатель находит себе помощников или приемников, после его ухода деятельность благотворительной организации существенно и заметно проседает по всем фронтам. Роль основателя-инициатора нужно понимать и осознавать, что сторонней помощи будет очень мало. И если хочется увеличить/улучшить результаты, это можно будет сделать только увеличив/улучшив свой собственный вклад в проект. Также ответственность за проект не распределяется равномерно между всеми его участниками. Всегда есть локомотив, который тянет за собою вагоны. Именно так следует представлять внутреннюю работу любой благотворительной организации. Сами вагоны не начнут движение и не проедут дистанцию, даже если железнодорожные пути уже построены.

Однако у этой дилеммы есть решение. Когда люди объединяются не вокруг лидера, а вокруг идеи, т.е. когда инициаторов становится много, волонтёрская деятельность сохраняет стабильность. К примеру, в России существует целое движение волонтёров, которые помогают недоношенным младенцам, в том числе и наш проект Связанные сердца. Людей объединяет именно идея помощи самым маленьким гражданам России. Существует централизованная НКО, которая объединяет волонтёров по всей России. Но помимо этого существует и множество подобных проектов и общественных объединений, которые занимаются абсолютно тем же. В этом случае идея преобладает над инициативой, а инициаторы просто локализуют идею. И нельзя сказать, что есть единый основатель движения (хотя есть история и дата появления), на котором всё держится. В данном случае всё держится на идее. Локализация идеи, как я уже писал в одном из ранних ответов на вопросы волонтёру, является удачным первым шагом на пути в благотворительность. Исходя из этого (обратите внимание!) опытный организатор будет работать именно над идеей проекта, формулировать ее и распространять, чтобы его детище преобладало над инициативой, чтобы к нему присоединялись другие инициаторы. В таком случае доброе дело/добрый проект станет самостоятельным и сможет пережить уход основателя.

Предыдущий вопрос: Как работает фандрайзинг?

Поддержать доброе дело:

Всем привет! На связи добрый проекта Связанные сердца. Мы помогаем нуждающимся вязаными тёплыми вещами, а также помогаем волонтёрам материалами для работы. Чтобы люди больше узнали о работе волонтёров в России, мы решили чаще рассказывать о своей деятельности и деятельности наших коллег. Поехали!

Как работает фандрайзинг?

В отличие от краудфандинга, когда волонтёрам помогают отзывчивые люди, фандрайзинг подразумевает работу с юридическими лицами. Можно сказать, что фандрайзинг - это спонсорство, но не всегда. Многие волонтёры боятся обращаться к компаниям и фирмам, потому что им кажется, что они получат негативную реакцию. Хотя на самом деле можно придумать много интересных способов взаимодействия. В принципе любая открытая фирма, не связанная с государством, пойдет навстречу волонтёрам, поскольку фактически это будет означать почти бесплатную рекламу и пиар социально ориентированного бизнеса. Фандрайзинг может подразумевать прямое спонсорство в обмен на рекламу, размещенную на ресурсах благотворительной организации, может подразумевать совместную внутреннюю или внешнюю акцию, или коллаборацию. Из своего опыта в волонтёрском проекте Связанные сердца могу вспомнить, как однажды обратился в магазин пряжи и вместе с маркетологом мы придумали специальный промокод, который получали в качестве дополнительного вознаграждения инвесторы в нашу акцию помощи. Как уже было сказано, средний и малый бизнес действительно чаще идет навстречу волонтёрам, в то время, как в крупном бизнесе такие процессы излишне бюрократизированны, особенно в компаниях, связанных с государством, где еще и широкий надзор над процессами.

Что могут предложить волонтёры бизнесу? Во-первых, размещение ссылок и рекламы на своих ресурсах. Например, логотип на сайте в разделе Партнёры. Упоминания в социальных сетях, в интервью для СМИ, на проводимых акциях. В свою очередь компании могут помочь волонтёрам финансово или предоставить материалы, площадку, помочь распространить информацию (особенно о сборах средств!). Компании и волонтёры могут провести совместную внешнюю акцию, т.е. направленную непосредственно на оказание помощи или на осуществление иного доброго дела, или на проведение мероприятия, призванного привлечь внимание к проблеме. Интересной идеей является проведение спортивных выездных мероприятий среди сотрудников для привлечения внимания к социальной проблеме и сбору средств, поскольку такие акции нравятся локальным СМИ. Компании могут провести и внутреннюю акцию, как подарки, созданные волонтёрами в обмен на спонсорство компании, или внутренний сбор средств на оказание помощи. Или волонтёры и компании могут придумать коллаборацию, как например с промокодом в нашем проекте, т.е. взаимовыгодный новый продукт или услуга, которые не только привлекают внимание к социальной проблеме, но еще и приносят прибыль. Еще пример: специальный лот, средства от продажи которого пойдут только на благотворительность. К слову, этим лотом могут быть как раз вещи, созданные волонтёрами.

Несколько важных моментов, которые помогут повысить эффективность фандрайзинга. Если компания небольшая, для волонтёра имеет смысл обращаться напрямую к директору, владельцу бизнеса. Обращаться нужно с готовым и расписанным планом. Обращаться с абстрактной идеей не нужно, это никому не нравится. Бизнесу нравятся готовые решения. Более того, не нужно сочинять проблему и мотивацию (у вашей компании мало рекламы/узнаваемости/паблицитного капитала), говорите о возможностях, директора сами найдут мотивацию. А бывает, что они не находят ее, а просто решают стать спонсорами безвозмездно, потому что им нравится ваше доброе дело. К слову, в моей практике вне проекта Связанные сердца были и такие примеры, когда человеку просто захотелось сделать жест доброй воли. Если компания крупная, имеет несколько филиалов, которые представлены в нескольких городах, имеет смысл писать в отдел рекламы и маркетинга. Более того, часто в таких отделах идут навстречу волонтёрам, поскольку (простите меня, это не мои слова) им "нужно оправдывать зарплату, а креативных идей нет". Еще раз подчеркну, что готовые решения в таком случае будут восприниматься на ура. Отказ от компании не стоит воспринимать, как поражение или несостоятельность ваших идей. Возможно, вы просто написали в неудачное время. Однако, директор или маркетолог с того времени, как вы написали, будут держать в уме такую возможность, а некоторые из них еще обратятся к вам, но в будущем в подходящее время.

Поддержка на доброе дело:

Всем привет! На связи добрый проекта Связанные сердца. Мы помогаем нуждающимся вязаными тёплыми вещами, а также помогаем волонтёрам материалами для работы. Чтобы люди больше узнали о работе волонтёров в России, мы решили чаще рассказывать о своей деятельности и деятельности наших коллег. Поехали!

Как работает краудфандинг?

Это настолько обширная тема, что по ней можно защищать кандидатскую работу. Суть краудфандинга в старой русской пословице: с миру по нитке - нищему рубаха. Иными словами, если один участник процесса предоставит самую малую помощь, то за счет количества участников можно достичь больших результатов. Соответственно, основной ключевой момент краудфандинга - массовость. Более конкретный пример: если один человек пожертвует 100 рублей, такая помощь ни на что не повлияет, но если 100 людей передаст эту сумму, то результат окажется более эффективным. Получается, что сумма уже не важна, важен охват. Массовость для краудфандинга обеспечивают социальные сети, а также специализированные платформы. С их помощью любой желающий может рассказать о своей идее и предложить стать участником ее реализации. Это может быть формализированное предложение, как на краудфандинговых платформах с отдельной страничкой для детального описания проекта, или в виджете на Пикабу с четким описанием и конкретной суммой. А может быть и неформализированное сообщение в социальной сети с ссылкой на электронный кошелек. Однако, в обоих случаях решающим фактором остается охват.

Охват и массовость предполагают, что к процессу присоединится лишь какой-то процент от тех, кто ознакомился с предложением автора краудфандингового проекта. Соответственно, чем больше людей увидят предложение, тем больше будет фактическое число этого процента. Тем не менее, есть и другие способы повысить результаты, а точнее увеличить сам размер процента участников. Одним из таких способов является детализация идеи. Практически любую идею можно оформить как личный проект, или как общественно значимый проект, как абстрактную самореализацию, или как реальную помощь, направленную на улучшение жизни конкретной группы людей. Если взять за основу условное "восстановление здания", сама идея может быть оформлена, как: а) личный творческий проект и душевный порыв; б) сохранение истории; в) открытие общественно значимого места типа библиотеки; г) создание открытого арт-пространства для творческих людей; д) поддержка местного населения или туристическое развитие локации и т.п. К слову, на нашей странице есть несколько историй о таких восстановленных зданиях: первая, вторая. Все эти возможные варианты могут быть даже объединены, но смысл остается в том, чтобы найти ключ к сердцу аудитории. В таком случае процент инвесторов среди числа прочитавших идею может увеличиться с условных 1 до 10. Иными словами, на каждые 100 показов вы будете иметь тот же результат, что и на 1000 показов без внятной идеи.

Еще одним способом повысить результат является визуализация. Краудфандинговые платформы предлагают оформить отдельную страницу на своем сайте для этой цели. Вы можете составить детальное описание, приложить фотографии и видео, добавить ссылки на другие страницы. Из своего опыта можем сказать, что это действительно работает. Даже одна видео-презентация может кардинально изменить эффективность сбора средств. Однако, далеко не все хотят тратить множество часов на проработку деталей, поэтому такие крауд-проекты часто ничем не заканчиваются. В идеале же вы можете создать точку пересечения всех ваших процессов на одной странице, с которой всем будет удобно узнавать о ваших достижениях, а значит, и больше вам доверять. Пусть это будут ссылки на соцсети, на упоминания в СМИ, фото предыдущих результатов, список достижений и многое другое. Вы просто обязаны соблюдать принцип Википедии, если хотите развиваться: одна страница ведет на другую страницу и так далее до бесконечности. Кстати, на Пикабу тоже можно использовать этот принцип. В общем, визуализация и детализация идеи значительно повышают шансы эффективных результатов краудфандинга. Наш волонтёрский проект Связанные сердца благодаря этим способам успешно на 100% прошел восемь краудфандинговых соборов на платформе Planeta, а также закрыл на 100% все сборы на Пикабу. Как говорится: без регистрации и смс, а также без рекламы. Так что практически любой автор идеи может получить независимое финансирование с помощью краудфандинга. Была бы только идея.

Предыдущий вопрос: Как найти применение своим возможностям?