Ответ на пост «Про карьерный рост и зарплаты»
Проблема повышения зарплаты для уже (давно и хорошо) работающего сотрудника в том, что его начальнику надо пойти к вышестоящему финансовому руководству и уже у него просить повышения ЗП для своего подчиненного.
А это значит поставится под удар самому, руководство скажет - не умеешь работать со своими сотрудниками, не умеешь нефинансово мотивировать и прочее дерьмо.
И уже у самого этого начальника начнутся проблемы - минус премия и отказ в повышении ЗП в будущем, а то и вообще потеря доверия, а своя рубашка ближе к телу)
И ни результаты работы сотрудника, ни его ценность для компании, ни то, что его замена вызовет проблемы в проекте, потребует расширения штата и ФОТ - не имели никакого значения.
А вот если сотрудник уволился (предатель!), то тут запускаются другие внутренние процессы и подставляться перед вышестоящим руководством уже не надо - тут проблемы не у начальника, а у отдела HR возникают - где нового хорошего сотрудника найти в короткие сроки?
Ну, да это уже их головная боль, а начальник-то сухим из воды вышел и остался на хорошем счету - умеет отстаивать интересы компании и не пошел на поводу у этого шантажиста!
А повышение ЗП для будущего нового сотрудника можно вполне обосновать изменившимися рыночными условиями.
Во всех госкомпаниях, с которыми я работал, была примерно такая логика...
И в результате, добиться серьезного повышения ЗП можно было только через увольнение и переход в другую компанию
