HRnutiy

Текучка кадров - показатель, который может рассказать о компании больше, чем красивая презентация на мильярд слайдов или рассказ на полчаса о том какая компания звиздатая.

3. Какой средний срок работы сотрудников в компании?

Если большинство увольняется через 6-8 месяцев, стоит задуматься. Или система адаптации хреновая, или сама компания не готова к новым людям. Разные причины могут быть, главное для вас - маркер, что с вами могут поступить также.

4. Что сотрудникам не нравится в компании?

Обычно рассказывают только про плюсы, но любопытно услышать про минусы. Если ответ звучит как "у нас нет минусов", то это уже минус =)

5. Какие причины увольнения были у последних сотрудников на этой позиции?

Очень показательный вопрос. Особенно если после него наступает длинная пауза. Рекрутер должен знать причину открытия вакансии.

6. Почему вы сами работаете здесь?

Один из моих любимых вопросов. По ответу часто можно понять, насколько человек сам верит в то, что продает кандидату. Да и видно будет, если начнёт придумывать)

7. Сколько часов в неделю на самом деле работают сотрудники этой команды?

Не по договору, а на самом деле.

8. Можете ли дать номер телефона бывшего сотрудника этой позиции?

Вполне имеете право попросить. Нормальная компания которая уверена в своей репутации спокойно даст номер. И не факт что вы будете звонить. Важно само действие и реакция со стороны работодателей.

Самое забавное, что многие компании любят говорить: "Кандидат тоже выбирает работодателя", но как только кандидат начинает действительно выбирать и задавать неудобные вопросы, атмосфера интервью внезапно меняется. Очевидно что во многих вопросах вам могут дать социально-желаемые ответы, но уверен что по каким то микро реакциям сможете считать истину.
Надеюсь было полезно) а если нет, ну, тоже ладно.

🔥 Совет №2. Раздавайте всем задачи с пометкой «СРОЧНО», даже если не срочно

Создавайте хаос, меняйте приоритеты каждый день. Пусть люди мечутся, как ошпаренные, теряют дедлайны и не понимают, что реально важно а что нет. Даёшь хаос!!!

🔥 Совет №3. Увольняйте людей неожиданно и без объяснений

Чтобы было веселей, пусть сотрудник узнаёт об этом в коридоре от коллег. А ещё лучше - просто заблокируйте ему доступ в систему. Чего ему там делать то раз вы приняли решение уволить его.

🔥 Совет №4. Чем больше контроля, тем лучше!

Следите за каждым шагом сотрудников: камерами, скриншотами экрана, прослушиванием звонков. Доверие? Зачем оно?

🔥 Совет №5. Сделайте так, чтобы люди боялись задавать вопросы

«Как это ты не понял с первого раза?» «Тебе что, всё разжёвывать надо?» Пусть боятся и тупо выполняют, не вникая в суть.

🔥 Совет №6. Превратите собрания в пытку

Затягивайте их до вечера, обсуждайте всё по десять раз, не принимайте никаких решений. Пусть сотрудники сидят в офисе и/или скайпе до потери сознания. А ещё нужно больше собраний!

🔥 Совет №7. Платите минимально возможную зарплату, но требуйте максимальной отдачи

«Ты должен гореть работой, а не деньгами!» - главный девиз настоящего бизнеса.

🔥 Совет №8. Если сотрудник уходит, делайте ему «чёрный пиар»

Распространяйте слухи, что он был плохим работником. Пусть больше никуда не устроится и мнение о нём в компании сложится как о непродуктивном сотруднике. Так ведь легче оправдать свою ошибку в расставании с ним.

🔥 Совет №9. Любые проблемы в компании - это вина сотрудников, а не системы

Проваленный проект? Значит, у вас плохие работники. Низкая эффективность? Лентяи вокруг!

🔥 Совет №10. Заставьте сотрудников читать книги по корпоративной культуре, но не внедряйте ничего из них

Тимоти Кларк? Фредерик Лалу? Стивен Кови? Пусть читают! Но на практике ничего не меняйте.

🔥 Совет №11. Ставьте нереальные KPI, чтобы потом обвинить в провале

«Продажи должны вырасти на 500% за месяц», «Обработайте 1000 резюме за неделю», «Запустите проект за два дня» - а потом устраивайте разбор полётов.

🔥 Совет №12. Обещайте повышения и премии, но потом делайте вид, что ничего не было

Пусть люди работают с надеждой, а потом разочаровываются. Главное - дольше держать их на крючке! А то ИШЬ - надеются!

🔥 Совет №13. Вводите правила, которые можно трактовать как угодно

«Сотрудник должен работать хорошо» - а что это значит, решит руководство в зависимости от настроения.

🔥 Совет №14. Не рассказывайте сотрудникам, куда движется компания

Пусть каждый живёт в догадках: будет ли сокращение? Изменится ли стратегия? Останутся ли их проекты? Интрига -это весело!

🔥 Совет №15. Вешайте всех собак на HR

Сотрудникам не платят премии? Их уволили без объяснений? В офисе нет туалетной бумаги? Это всё HR, идите к ним.

Хотите ещё подобного?