ЭФФЕКТ СТАТУС КВО⁠⁠

Кирилл жил как будто на автопилоте. Не в плохом смысле, а скорее ровно. Та же работа, тот же маршрут утром, тот же обед в одно и то же время. Даже мысли повторялись. Иногда он ловил себя на этом и почти улыбался. Ну да, привычка. Зато спокойно.

Когда в компании заговорили о переменах, Кирилл сразу напрягся. Новый руководитель, другие правила, какие-то разговоры о развитии. Зачем все это, если и так работает. Он не говорил вслух, но внутри было твердое ощущение. Лучше оставить как есть. Тут понятно, тут безопасно.

Коллеги обсуждали варианты, спорили. Кирилл слушал и думал, что им просто не сидится. Он знал эту систему. Знал, где можно промолчать, где не высовываться, где дожить до пятницы без лишних усилии. Менять это казалось почти предательством. Как будто он теряет опору.

Даже когда появилось предложение перейти в другую команду, с похожими задачами и большей оплатой, он отложил ответ. Не потому что не подходило. Просто текущее положение было знакомым и этого оказалось достаточно, чтобы ничего не делать.

Позже, уже вечером, он поймал себя на страннои мысли. Он ведь не выбирал оставаться. Он просто не выбрал уходить. Разница тонкая, но важная.

Это и был эффект статус кво. Предпочтение сохранять текущее положение не потому, что оно лучше, а потому что оно уже есть.