Скорострел⁠⁠

Скорострел. Удивительный персонаж, который убивает компанию.

Знаете, очень часто, когда к нам приходят люди и делают запрос на стратегическую сессию, мы начинаем с ними разговаривать и первым делом выясняем цели.

И вот тут иногда выясняется, что целей у них, по большому счёту, нет. Вообще.

Но это отдельная история, и мы до неё ещё доберёмся — это будет третий пост, про бесцельный звездолёт без капитана, который несётся сквозь просторы космоса и вообще не понимает куда, но при этом абсолютно уверен, что главное — получить зарплату за этот путь и не получить под хвост. Но сейчас не об этом.

Сейчас мы говорим про скорострелов. А скорострел — это просто удивительный персонаж. Удивительный.

Представьте: заходит такая компания на стратегическую сессию и начинает палить идеями. У них есть ответ на любой вопрос, они знают рынок, они знают аудиторию, они знают конкурентов, они вообще всё знают. Они отмахиваются руками: «Давайте следующий слайд, мы это сто раз проходили, не тратьте наше время».

При этом спросите их: «Вы делали swot анализ?» Они тут же ответят: «Да, сто раз, конечно, а как же». Но когда начинаешь выяснять, что именно они делали, оказывается, что они вообще его не делали. Про связанный swot анализ они понятия не имеют — что это такое, с чем это едят, зачем оно нужно. Но им на это глубоко плевать — они быстрее всех, быстрее собственного мозга, быстрее здравого смысла.

Это как припереться на серьёзную операцию и гордо отказаться от анализов: «Доктор, режьте так, я свой организм знаю, чего резину тянуть». И вот они на столе, а хирург понятия не имеет, что у них внутри — может, аппендикс, может, печень, может, сердце, а может, резать вообще не надо было.

И вот здесь обратите внимание. Просто обратите внимание. Стратегическая сессия требует подготовки. Точно так же, как операция. Стратегическая сессия — это очень важная, жизненно необходимая штука для вашей компании, но она не может браться наскоком, истерикой, мозгоштурмом, креативом и фонтанированием идей. Всё это не имеет к стратегии вообще никакого отношения. Мы заявляем вам это как абсолютные эксперты.

3 недели подготовки — это самый минимум для стратегической сессии, которая даст результат. А 90% результата — это и есть подготовка.

И вот здесь, пожалуй, самое интересное. Возможно, вы смотрите на такого начальника и узнаёте кого-то из своих знакомых, а может, даже самих себя, и вам кажется, что неуёмное скорострельничество сейчас решит все вопросы на стратегической сессии, что они такие быстрые, такие умные, такие крутые, что они просто залетают и делают всех одной левой. А на самом деле — нет, не делают, и знаете почему?

Потому что мало кто из их сотрудников вообще заинтересован в том, чтобы начальство двигались дальше. Это люди, обычные живые люди, и они движимы своими целями, не их целями, а своими собственными. Кто-то хочет сохранить место и не высовываться, кто-то хочет выглядеть молодцом, но не быть им, кто-то просто хочет дожить до пятницы и забыть всё как страшный сон.

И если скорострелы этого не видят — они слепы. А если видят, но продолжают играть в свою игру, то давайте просто поймём правильно, о чём на самом деле идёт речь. Это не круто, не преимущество и не стиль, и мы сейчас говорим без осуждения, просто наблюдая за природой этого явления.

Их симптом, их скорострельничество, эти дрожащие молекулы в неизвестности — они никому не нужны, ни рынку, ни команде, ни им самим.

Просто они тревожны, вот и всё, просто внутри у них сидит тревога, которая гонит их вперёд, заставляя палить раньше времени и быстрее всех. Но проблема в том, что тревожностью никогда не брались горы. Горы берутся подготовкой, холодной головой и умением выдохнуть.