Секс с блюзом вместо театра⁠⁠

Забавно наблюдать, как начальник ведёт подчинённых с предприятием не туда -не к той цели.

Ещё забавней становится, когда начальник понимает, что повёл не туда и начинает стесняться, что это же поймут подчинённые.

С научной точки зрения менять направление и цели можно и нужно. Более того, наука требует остановиться и подумать, если предприятие идёт не туда. Рекомендуется периодический пересмотр целей и анализ требований к целям, но.

На деле цели не пересматриваются и предприятия бесполезно бродят из стороны в сторону, согласно утверждённым планам. Не развиваясь. Так или иначе за деньги населения.

Вместе с тем, цель может потерять актуальность или оказаться недостижимой по многим причинам: из-за неправильной оценки ресурсов, ключевых потребностей потребителей, рисков и т.п.

Вроде это очень просто- взять и остановиться. Пересмотреть цель и пойти туда, куда нужно, но. Представьте, что вы пригласили на свиданье девушку из приличной семьи. Вы сделали предположение, что она любит театры, как и вы и пригласили её туда.

Вы купили дорогие билеты, оделись в лучший костюм друга, она в вечернем платье и …

По дороге, в троллейбусе вы вдруг узнаёте, что ваша девушка любит водку с блюзом, а не театр.

Конечно, есть рок-клуб, в котором блюз с возможностью напиться, однако...

Однако, деньги на билет в театр потрачены, вы одеты в приличное… Глупо прийти в рок-клуб в лучшем костюме друга, если есть билеты в театр. Вас могут осмеять и деньги потеряете.

Удивительно, но многие идут мучить девушку в театр. Узнав об истинных потребностях девушки, многие тащат её в театр. Вместо секса с блюзом.

Многие начальники предпочитают «театр вместо секса с блюзом». Причин много, но основной причиной является страх быть осмеянным, в том числе своими же подчинёнными. Которые часто молчат из страха наказания и собственного пофигизма. Которые часто радуются, если начальник идёт не туда.

Руководители с грозными лицами чаще других боятся своих подчинённых, они создают дистанцию и сакральность своей деятельности.

Что происходит, когда из-за не той цели достигается не тот результат? Никому не нужный результат? Есть бюрократическое правило: за достижение целей премируют и повышают. Даже если цель никому не нужна. После поощрения за достижение ненужной цели, очень сложно признать, что работали в пустую. И уж тем более найти виновного. Потому, что: «а кто же знал, что цель окажется не той?»

Определить, развивается ли предприятие легко: нужно посмотреть, изменилась ли за последние пять лет технология работы рядовых сотрудников принципиально?

У нас очень мало предприятий, на которых принципиально меняется технология работы раз в пять лет. Во много раз меньше, чем предприятий, регулярно рапортующих о достижении целей развития.

И знаете, есть много способов, заставить предприятия пересматривать цели и развиваться, но. Первое, что нужно сделать — это начать выбирать секс с блюзом вместо театра, не боясь быть осмеянным и потерять деньги.