Проверь свои планы по системе кальсонных гномов⁠⁠

Много салатаоливье и праздничных напитков вызывают желание лежать. А лежа хочется философствовать. Итак.

Жил-был человек ... и жил он долго и счастливо.

Примерно так многие представляют план своей жизни. Понимают, где находятся "сейчас" и надеются, что потом будут жить как-то получше.

Подход прекрасно описан в одной из серий Южного Парка, под видом теории Кальсонных Гномов. На мой взгляд, данную модель следует в обязательном порядке включить во все учебники менеджмента.

Что стартапы, что крупные компании создают бизнес-планы следуя подходу Кальсонных Гномов.

1. Сбор кальсон

2. ???

3. ПРИБЫЛЬ

Область между настоящим и желаемым темна, непонятна и неопределенна. Поэтому промежуточный этап "что и почему надо делать" наш мозг (ну, или начальник) перепрыгивает с чудовищной быстротой. Обрисовывает в крайне общих чертах. А затем сосредотачивается на приятных мечтах о собственном радужном будущем.

Мы часто смотрим не столько вперед, сколько вдаль. Не анализируем собственные планы и последствия ближайших действий. А в результате не то что на чужих - и на своих-то ошибках не учимся.

Хотя помним о них. Только рассуждаем в соответствии с замечательной фразой Элен Лангер: «Орел - я выиграл, решка - не повезло».

Мой телеграм канал - Психология Маркетинга. А для тех, кого бесит эта строчка: специальный пост - Авторский контент: итог двухмесячного эксперимента над Пикабу