3737

Ответ на пост «Побольше бы таких»4

Я был таким "боссом", как второй, со всеми общался на равных, за своих стоял горой, всегда считал, что хорошее настроение в коллективе  - залог успеха (в принципе и сейчас считаю), поэтому был главным заводилой в коллективе. Своим подчиненным (тоже руководители среднего звена) сделал свободный график, условием было лишь полное выполнение планов и своих обязанностей, а сколько времени они будут проводить в офисе для этого меня не волнует. Продажи росли, отдел рос, команда была одна из лучших в России. Итог: мое руководство посчитало, что так работать нельзя, это разгильдяйство, что весь отдел родился уже таким примерным и вообще я тут не при чем, ну а подчиненные сели на шею и под влиянием выше стоящего руководства стали считать, что все успехи отдела исключительно их заслуга, а я всего лишь "друг". Я ушел, на мое место тут же посадили близкого друга моей руководительницы и через три месяца отдел расформировали полностью, как и вышестоящие руководство, так как все планы продаж полетели по п...е. В принципе ни о чем не жалею, для меня это был хороший урок, а для них бумеранг кармы.

20
DELETED
Автор поста оценил этот комментарий

Ну представь допустим начальник, который над ТС втирает его подчинённым, что ТС тут не при чем, а они молодцы они сами по себе.

Скорее всего высшее руководство забеспокоилось за свои жопы, что их элементарно подсидят, а тут как раз дружбаню надо бы пристроить

раскрыть ветку (1)
55
Автор поста оценил этот комментарий

А вот тут ты в самое яблочко попал. Отдел был хорошо укомплектован, все планы перевыполнялись даже иногда и руководство решило, что отдел стал полностью автономным, а значит можно своего человека сажать, посадили, а там хоба, а отдел то нихуя не автономный, им руководить надо, оказывается все таки, так и доигрались до расформирования в итоге)

показать ответы
306
DELETED
Автор поста оценил этот комментарий

У меня был похожий подход(отказался от своего кабинета чтобы сидеть с коллективом, помогал таскать оборудование, не следил за временем прихода/ухода если выполнялись цели, поощрял веселую болтовню в офисе) и очень похожая должность. Но подчинённые мне на шею не сели и руководство хоть и ворчало иногда, но отличные результаты всё окупали в их глазах. В итоге мне даже предложили повышение. А некоторые сотрудники, которых приходилось сокращать при очередном финансовом кризисе, с удовольствием возвращались ко мне, когда открывалась позиция. Ну и текучка персонала была минимальной.

раскрыть ветку (1)
67
Автор поста оценил этот комментарий

Выше я рассказал о конкретном случае, а так да, я хоть и ушел из этой сферы и полностью сменил род деятельности, но я до сих пор общаюсь с некоторыми бывшими подчиненными, а некоторые из них и вовсе стали мне лучшими друзьями, но это все уже совсем другая история)

19
Автор поста оценил этот комментарий

Хотел бы верить что У-теория управления рулит, но нет. Только баланс кнута и пряника.

раскрыть ветку (1)
10
Автор поста оценил этот комментарий
Я тогда по себе судил, сам "вырос" из рядовых и ненавидел, когда стоят надо мной постоянно и пытаются со мной работать кнутом, я понимаю исключительно по хорошему только, вот и хотел того же своим подчинённым дать
показать ответы
3
Автор поста оценил этот комментарий

И вот исходя из вашего нынешнего опыта если б у вас сложилась подобная ситуация, то какие действия вы бы предприняли, чтоб вас не поперли и сохранились подобные отношения с подчинёнными?

раскрыть ветку (1)
9
Автор поста оценил этот комментарий

Сейчас я стал немного лучше разбираться в людях, теперь я чаще стал понимать, с кем можно работать в таком ключе, а с кем наоборот можно и нужно работать чаще кнутом. В моей практике есть и положительные моменты, например с некоторыми (уже бывшими) подчиненными мы и сейчас в отличных дружеских отношениях, а когда работали вместе - они никогда не подводили меня и никогда не воспринимали мою доброту за слабость)

0
Автор поста оценил этот комментарий
Но ценники там, конечно, брррр )) Хотя, если эффективность соразмерна стоимости, то стоит того, по идее.
раскрыть ветку (1)
7
Автор поста оценил этот комментарий

Ну у них, в отличии от остальных, диплом заносят в общероссийский реестр образования, а не просто бумажку дают)

показать ответы
167
Автор поста оценил этот комментарий

Подчинённые, к которым ты хорошо относился, действительно сели на шею, или это начальство сделало такой вывод?

раскрыть ветку (1)
42
Автор поста оценил этот комментарий

Ой, там длинная история, на самом деле, я просто очень коротко ситуацию описал, без лишних подробностей, а их там не мало)

показать ответы
2
Автор поста оценил этот комментарий
И какой урок из этого вы извлекли? Не делать добра? Не распускать слишком сильно?
раскрыть ветку (1)
6
Автор поста оценил этот комментарий

Все намного проще, спустя 7 лет я устал быть руководителем и в целом адски устал от продаж, ушел в дизайн интерфейсов, сидишь себе, рисуешь, творишь, ни тебе планов продаж, ни тебе бесконечных отчетов и подтирания задниц за новенькими, красота одним словом)

показать ответы
Автор поста оценил этот комментарий
Иллюстрация к комментарию
раскрыть ветку (1)
4
Автор поста оценил этот комментарий

Лучше бы кота с лампой прислал(

показать ответы
15
Автор поста оценил этот комментарий

Ваш комментарий исходит из парадигмы управленческих решений, в которой вы привыкли жить. То, что норма у вас, не обязательно должно считаться правильным. Подход автора поста - является, на сегодняшний день, лучшим в плане руководства бизнесом.  Мы просто отстали в этом вопросе от всего капиталистического мира, как минимум, на 50 лет.

Бизнес - должен давать результат. Результат должны давать люди, которые работают в системе.

Система должна помогать РАСКРЫВАТЬСЯ людям, т.е. повышать их фактическую результативность.


Лично ваш результат, как сотрудника, в каком случае будет лучше?

Когда вас во всем ущемляют, заставляют делать ненужные дела, имитировать бурную деятельность и говорят, что ты слишком много зарабатываешь, вот тебе новый план?


Или когда вы, как сотрудник, в одной лодке с руководством. Когда руководитель - это лидер, который понимает, что вам реально нужно. Когда вы чувствуете себя человеком, а не бездушным винтиком в системе?

раскрыть ветку (1)
4
Автор поста оценил этот комментарий

Вы сейчас полностью описали мое видение работы с людьми, спасибо)

0
Автор поста оценил этот комментарий
Учился сам или по курсам? Начинал по специальности или заходил издалека? Сам туда смотрю, но никак не решусь/не выберу точку входа
раскрыть ветку (1)
3
Автор поста оценил этот комментарий

Я сперва делал (довольно хуево, честно говоря) оформление каналов для стримеров, а потом учился в яндекс.практикум. Вот знаешь, кто и как бы не хаял все эти курсы - яндекс свое дело знает, за 9 месяцев очень даже неплохо натаскали меня. Я тоже скептически относился к этому, но у меня друг там на разраба выучился и подруга тоже на дизайнера интерфейсов, только благодаря им я пошел туда, ничуть не жалею

показать ответы
3
Автор поста оценил этот комментарий
Просил лови, его зовут Брюль, прояви уважение.)
Иллюстрация к комментарию
раскрыть ветку (1)
4
Автор поста оценил этот комментарий
Иллюстрация к комментарию
показать ответы
0
Автор поста оценил этот комментарий
Для ясности. У меня опыт работы руководителем лет 35. Это времена СССР и настоящее время. Имеется Международный паспорт менеджера. Огромное колличество курсов повышения квалификации и т.п. Это я для понимания прошлого и настоящего. Опыт управления коллективном более 200 человек, 7 начальников отделов. О каком отставании идёт речь. Разницы не вижу в управлении. Если руководитель разбирается во всех тонкостях производства или иной структуры, требователен к себе в первую очередь, не допускает нарушения дисциплины, умеет ставить задачи, контролировать выполнение задач, понимает как сплотить сотрудников, то результат будет положительный. В случае расхлябанности и "панибратстве" результат будет противоположный. Думаю, что у Вас так и получилось. Иначе и не могло быть.
раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий

Но результат не был противоположным, все поставленные задачи всегда выполнялись на 100+ %, это ли не показатель? Или показатель для вас не выполнение всех планов, а то, чтоб сотрудники обязательно выходили на работу с 8 до 18?

показать ответы

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества