Ответ на пост «Как надо нанимать сотрудников»⁠⁠1

В крупной компании в России всё выглядит немного иначе. Между твоим руководителем и твоим рабочим местом находится огромное количество людей, которые должны участвовать в согласовании целой кучи всего для нового сотрудника, но по факту им пофигу устроится туда человек, или не устроится.

Я работал SA в одном провинциальном банке и решил устроится в СБЕ*****. У меня собеседование было 20 июля. На собеседовании мне сказали, что всё круто, в конце недели позвоним. Неделя прошла никого нет. Звоню сам hr.

"Ой извините, я забегалась, у вас будет второй тур с руководством направления"

Ну ок. Собеседовался с ними в начале недели, результат обещали в конце. И пропали. Все.

Потом уже работая там, на другом проекте я понял, что собеседование это лотерея.

Хочет hr премию. Тогда нужно показать hr, что он работает. Как это сделать? Проводить в день 30 собесов. А где людей найти? Первых встречных приглашать. В результате на собеседовании техлид отсекает непрофильного сотрудника, которому hr наплел, что это работа мечты для него. А если техлид спросит у hr, видел ли он, кого приглашает, тот сделает удивлённое лицо и скажет:

- "Соискатель мне сказал, что он маст хэв"

И ничего ему за это не будет. В итоге соискатель оплеванный идёт дальше искать работу. Техлид бесится, что полгода не могут вакансию заерыть, а hr сидит с видом, "я сделал всё, что мог"!

Есть ещё прикольнее тема. Когда hr и техлид вступают в сговор. Есть вакансия в команду, но проект говно и желающих идти туда нет. Чтобы у техлида не отняли ставку вышестоящие руководители, они берут на неё первого встречного. Hr льёт в уши, что это работа мечты, а техлид особенно ничего не спрашивает на собеседовании, время от времени кидает фразы, типо: " Там не сложно, ты разберешься".

В результате на проекте ад. Адище сраное.

Поскольку тебя взяли чтобы сохранить вакансию у тебя никогда не будет ни зарплатного роста, ни карьерного, опыт получаемый особенно нигде не применишь. В добавок может выяснится, что тебе платят самую минимальную ставку из всех возможных на проекте.

Через полгода ты полуседой увольняешься оттуда, а на это место опять начинают искать нового Избранного.

На тот свой проект я собеседовался 1 августа, а оффер пришёл 20 сентября. Общаясь в офисе с людьми с соседних проектов, я насмотрелся на кадровую политику досыта.

PS. Мой текущий работодатель собеседовал меня в понедельник вечером. В вторник утром пришёл оффер. В четверг утром я вышел первый рабочий день. Я видел проект и хотел в нём работать, а техлид видел, что я умею и хотел, чтобы я работал у него. Это идеальный пример кадровой политики компании.