Ответ LoneWolfMcQuade в «Если бы я был директором ВАЗ...»⁠⁠10

Тс, ну так дерзай! Открывай бизнес, зарабатывай по копеечке, исследуй эластичность спроса, увеличивай оборот, уменьшая издержки и снижая цену - потом расскажешь, как получается.

Не подумай, я не защищаю автотаз, я пытаюсь донести до тебя простую истину, что в России бизнес - высокорисковая история. Как можно планировать хоть что-то на, хотя бы, 10 лет вперед?

Представим, что на дворе 2007 год, у тебя хороший крепкий бизнес с большим оборотом. Ты уже планируешь экспансивный рост, филиалы, автоматизацию процессов и т.д.
Представил? А теперь бац, и наступил 2008 год и кризис. Ладно, бизнес выдержал, ты продал машину, кредитнулся, но удержался на плаву.
2013 год - ты вернулся на показатели 2007 года и опять планируешь. Ну тут ты уже понял тенденцию?

Подумай. Какой смысл вообще заниматься бизнесом с рентабельностью меньше 30% в России?